Resultatorienterte ledere gir dårligere resultater
Blant de 11 kjennetegnene ved ledere som øker verdiskaping, havner mål- og resultatorientering nederst på listen. Forskning om effektive ledere…
-
-
Gjør mindre og bli en bedre leder!
Som leder kan du presse deg til å gjøre enda mer eller gjøre det enda bedre, for å holde tritt…
-
4 utrolig lønnsomme sannheter om arbeidsglede
Hvis du er leder, les disse fire sannhetene om nytten av arbeidsglede høyt for deg selv – og for ledergruppen…
-
Begeistrende bøker | Begeistring | Begeistring på jobben | Begeistringsledelse | Humor på jobben | Latterlig Lønnsom Kreativitet
Verdens morsomste fagbok: LATTERLIG LØNNSOMT
Skap mer humor og begeistring: Gi bort verdens sannsynligvis morsomste fagbok, «Latterlig Lønnsomt», til dine kolleger som er rimelig lei…
-
Foredrag / workshop «Begeistringsledelse: Latterlig lønnsomt!»
Alle virksomheter er avhengig av engasjerte medarbeidere som trives, samarbeider godt og yter sitt beste. Likevel drives det overraskende mye…
-
Når treneren ikke vet hva han ikke vet
Hvorfor sparkes det så mange trenere? En av årsakene til den høye utskiftningen av fotballtrenere er ubevisste inkompetanse, forklarer forfatterne…
-
Det aller viktigste for å skape effektive team?
Google stilte spørsmålet: Hva skaper effektive team? En grundig analyse gav et overraskende svar. I løpet av to år gjennomført…
-
Hvorfor høflighet reduserer sykefravær og stress
Høflighet på jobben er undervurdert Høflighet, eller det å være vennlig og imøtekommende mot sine kolleger, kan høres ut som…
-
Fleksibilitet får Gen Y til å bli
Fleksibilitet på jobben er viktigere for generasjon Y enn fete lønninger, i følge Ukeavisen Ledelse. Hvilke faktorer øker sannsynligheten for…
-
Begeistringsledelse i koronaens tid
Hvordan takler ledere flere måneder med unntakstilstander for virksomheten? Den gammeldagse troen på den sterke og effektive sjefen som viser handlekraft og vet best, får dessverre lett grobunn når frykt og frustrasjon preger virksomheten. Mange fristes til å gå fra å lede og involvere medarbeiderne, til å prioritere styring og kontroll når faren for dårlige resultater øker.
