Fantastic reviews of Sex Pistols exiled to Oslo 1977:
The photographic content is sensational – the book is worth buying for this alone (– Phil Singleton, sex-pistols.net)
A single Pistols gig, explored in depth. Mathiesen paints a vivid picture of what proved to be yet another Pistols show that inspired many of its audience to go out and form bands of their own. (– Shane Baldwin, Records Collector)
This book is fabulous! I highly recommend this (– Ginger Coyote LA USA, punkglobe.com)
There used to be two essential books about the Sex Pistols (Lipstick Traces and England’s Dreaming), but now there is actually three! (–Tommy Olsson, Morgenbladet)
This is the coffee table book from Hell! (– Knut Hoem, Bok i P2, NRK)
Simply a very good book. Culture-historywise, it’s spot on. Mathiesen presents some interesting discussions and talks aobut the estetique program that the Sex Pistols represented. (– Kjell Lars Berge; Audio member at the Pingvin Club, professor at the Institute for linguistic and Nordic studie at the University of Oslo, rockmag.info)
A solid and detailed settlement with one of the greatest myhs in the history of Norwegian rock! (– Cecile Asker, Aftenposten)
This could easily be a smash hit internationally! (– Herman Willis, Bok i P2, NRK)
An important contribution to the history of Norwegian culture (– Tore Stemland, Musikk fra Norge)
This is a masterpiece! (– Arild Rønsen, Puls)
An entertaining and well written document of the time (– Pål Andreassen, Moss Avis)
Deliciously done, with extremly cool pictures. Recommened! (– Big Dipper)
Outstanding as reading and historical as documentation.. Fremragende som lesning og historisk som dokumentasjon…an invaluable jewel. (– Kjell Moe, Kulturspeilet)
Vi probably have to go back to the union of Norway to one country in the year 865 by King Harold Haarfagre, to compare with an historic event which had the same consequences as this gig (– Egon Holstad, Nordlys)
Painstaking mythbuilding (– Tom Skjeklesæther, Klassekampen)
Fascinating! Both as a universal, sosiological document of the time and a real nerd project where no details around the gig is let out (– Ole Jacob Hoel, Adresseavisa)
Great reviews of «Sid’s Norwegian romance – Sex Pistols exiled to Trondheim 1977»:
«Delicious presented, a good told story (…) Most interesting is key witness ‘Teddie’. She IS this book. Her story makes us feeling present during the Pistols stay.» Les mer
Kolleger som ikke er så dyktige, men sympatiske, foretrekkes fremfor usympatiske og kompetente!
Vi vil heller jobbe med hyggelige, men ikke så flinke medarbeidere, fremfor de dyktige, men usympatiske, viser forskningprosjekt. Forskerne Tiziana Casciaro og Miguel Sousa Lobo foretok en kartlegging av 10.000 kollega-relasjoner i fem ulike virksomheter. Deltagerne ble bedt om å rangere sine kolleger i to kategorier: Om de var kompetente eller ikke kompetente, og sympatiske eller usympatiske.
Foto: Raymond Mosken
Dermed ble kollegene inndelt i fire kategorier:
The ‘loveable star’ Kompetent og sympatisk, altså den som er både flink og hyggelig
The ‘loveable fool’ Ikke så dyktig, men sympatisk
The ‘competent jerk’ Kompetent, men usympatisk
The ‘incompetent jerk’ Både inkompetent og usympatisk
Når forskerne spurte hvem deltagerne i undersøkelsen foretrakk å jobbe sammen med, svarte de selvsagt at de helst vil jobbe sammen med nr 1, den flinke og hyggelig, og absolutt ikke med nr 4, stakkaren som både var inkompetent og usympatisk.
Forskerne hadde naturlig nok forventet dette, men de ble overrasket da de ba deltagerne prioritere mellom nr 2 og 3:
Det viste seg at de fleste foretrakk å jobbe med den som var sympatisk, selv om personen ikke var så flink, fremfor den kompetente, men usympatiske.
«We prefer lovable fools to competent jerks»
Sympatiske kolleger foretrekkes fremfor dyktigere, men mindre hyggelige.
Forskerne fant ut at hvis noen er sterkt mislikt, er det nesten uten betydning om personen er kompetent eller ikke; folk vil uansett ikke jobbe med han eller henne. Som mennesker vil vi normalt forsøke å unngå ubehaget med å bli behandlet nedlatende. Men de som er godt likt, vil kollegaene oppsøke, selv om de ikke har all verdens kompetanse eller kunnskap. Og forskningsprosjektet fant at dette ikke bare skjedde i ekstreme tilfeller; det stemte over hele linjen: Du kommer lenger med å være litt bedre likt, enn om du har litt ekstra kompetanse, hvis du vil være en person som kollegene skal foretrekke å jobbe sammen med.
Og det er gode grunner til å unngå den usympatiske kollegaen:
Bestill et begeistrende salgsforedrag eller en mini-workshop.
Gjør som mer enn 1000 fornøyde private og offentlige virksomheter og engasjér alle medarbeiderne og/eller lederne i en faglig – men inspirerende – workshop på 3-4 timer om hvordan skape en enda mer engasjerende og effektiv arbeidsplass.
Jon Morten Melhus etterlyser mer humor i arbeidslivet. Men da må lederne ta ansvar, forteller han i et intervju i LO-Media /Fri Fagbevegelse.
– Humor er et lederansvar, sier siviløkonom og rådgiver Jon Morten Melhus. Forskning, konkrete erfaringer – og sunn fornuft har tatt han til det standpunktet. –
Hvordan takler ledere flere måneder med unntakstilstander for virksomheten? Den gammeldagse troen på den sterke og effektive sjefen som viser handlekraft og vet best, får dessverre lett grobunn når frykt og frustrasjon preger virksomheten. Mange fristes til å gå fra å lede og involvere medarbeiderne, til å prioritere styring og kontroll når faren for dårlige resultater øker.
Bestill heller et faglig – og begeistrende – foredrag eller en mini-workshop.
Gjør som mer enn 1000 fornøyde private og offentlige virksomheter og engasjér alle medarbeiderne og/eller lederne i en faglig – men inspirerende – workshop på 3-4 timer om hvordan skape en enda mer engasjerende og effektiv arbeidsplass.
Har du sans for «syke vitser» og svart humor kan det være tegn på at du er en person med høy IQ og lite aggresjon, viser en forskningsstudie fra Medical University of Vienna.
Hvem trenger Mensa-tester? Hvis du vil undersøke om folk har høy IQ, kan du bare fortelle dem noen syke vitser og følge med på hvordan de reagerer.
En ny studie viser nemlig at intelligens spiller en sentral rolle når det gjelder å ha sans for svart humor, og korrelerer også med en del andre faktorer, spesielt aggresjonsnivå.
Et forskerteam ledet av Ulrike Willinger ved Medical University i Wien, ba 156 personer, 50/50 kvinner og menn med en gjennomsnittsalder på 33 år, om å vurdere hvor godt de forstod og likte tolv «svarte» vitsetegninger hentet fra «The Black Book» av en kjent tyske humorist, Uli Stein.
Deltagerne i undersøkelsen ble for eksempel vist en tegning hvor en lege løfter på det hvite kledet over en død person. Kvinnen som står ved siden av, bekrefter: «Ja, det er min mann. Men du, hvilket vaskepulver bruker du for å få stoffet så hvitt?»
Det amerikansk humormagasinet National Lampoon (1971 – 1998) var ikke redd for å bruke det mange ville kalt «syk humor».
Deltakerne ble også testet for verbal og ikke-verbal intelligens, og deres aggresjon, utdanningsbakgrunn og lynne/positivitet ble kartlagt.
Studien plasserte deltagerne i tre grupper:
Gruppen som likte svart humor best, skåret høyest i IQ-testene, hadde høyere utdannelse, og hadde lavere skår for aggresjon og negativitet.
Gruppe to viste moderat forståelse av vitsene, men likte dem minst. Disse hadde gjennomsnittlig intelligens, men den høyest skåren for negativitet (dårlig humør/lynne) og det høyeste aggresjonsnivået.
Hvis du er leder, les disse 4 sannhetene høyt for deg selv – og for ledergruppen din:
Glade ansatte er mer produktive. (Studie etter studie bekrefter dette.)
Fornøyde ansatte får bedre tilbakemeldinger påarbeidet sitt, og er mer kreative (og engasjerer seg mer i frivillig og samfunnsnyttig arbeid)
Fornøyde ansatte kommer bedre overens med sine ledere. (Det alene burde være til grunn god nok for ledere å sørge for fornøyde medarbeidere!)
Når misfornøyde medarbeidere slutter, koster det organisasjonen mye penger, arbeid og frustrasjon. (Og husk: Det er du som leder som har kontroll over de tre årsakene til at medarbeidere slutter: Lønn, arbeidsoppgaver og arbeidsmiljø.)
Arbeidsglede er ikke et abstrakt begrep, – det har direkte påvirkning på bunnlinjen. De beste lederne forstår dette og prioriterer å skape arbeidsglede i sine team.
Men dessverre er det mange ledere som ikke vet dette.
Les artikkelen om årsaken til at så mange ledere fungerer dårlig: «Here’s
En blogg om humor, ledelse og latterlig lønnsomhet
Dette nettstedet benytter informasjonskapsler (cookies) for trafikkanalyse, se personvernerklæringen. Hvis du klikker videre på våre nettsider, godtar du at det settes informasjonskapsler i nettleseren din.Ok
