Bestill heller et faglig – og begeistrende – foredrag eller workshop…
All big ideas come in the 4 B’s.
Sterk motivasjon er ikke alltid det beste.
Var Arkimedes supermotivert for oppgaven da han oppdaget Arkimedes lov? Kanskje ikke. Historien forteller at han faktisk tok seg et bad. Hva kan vi lære av det?
«All big ideas come in the 4 B’s: Beds, Bars, Buses and Bathrooms.»
For rundt 2250 år siden jobbet Arkimedes med et krevende problem. I forbindelse med dette oppdaget han loven som den dag i dag er pensum i barneskolen.
Arkimedesloven (oppslag i Store Norske Leksikon, SNL.no) sier at en gjenstand nedsenket i en væske får en oppdrift lik tyngden av den væskemengden gjenstanden fortrenger. Ideen til denne loven kom altså mens han tok seg et bad. Eureka!
Historien
I overkant kreativ salgsteknikk.
Farene ved å «finne din lidenskap»
Drømmer du om å bli tyrefekter? Eller forfatter? At én dag…?
Dårlig nyhet: Lidenskapen din ligger ikke inne i deg og venter på å bli oppdaget og forløst.
Den er ikke en mystisk styrke som – når den blir funnet – løser alle problemer og gjør det lykkelig i livet.
Faktisk hevder psykologer i en ny studie at mantraet «finne din lidenskap» kan være en farlig distraksjon. Foreldre, lærere og arbeidsgivere kan tvert imot få mest mulig ut av folk hvis de presiserer at interesser utvikles og ikke bare blir funnet.
Ny forskning viser at
Resultatorienterte ledere gir dårligere resultater
Blant de 11 kjennetegnene ved ledere som øker verdiskaping, havner mål- og resultatorientering nederst på listen, og da bare i liten grad.
Forskning om effektive ledere vil overraske mange styrer og ledere som fortsatt tror fokus på mål og resultater er viktigst.
God ledelse gir bedre resultater enn dårlig ledelse, fastslår BI-forsker Øyvind Martinsen i en artikkel på Forskning.no. Han presenterer 11 kjennetegn ved ledere som bidrar til økt verdiskaping.
Saken er skrevet av Handelshøyskolen BI.
Lederutvikling er en stor og
4 utrolig lønnsomme sannheter
Hvis du er leder, les disse 4 sannhetene høyt for deg selv – og for ledergruppen din:
- Glade ansatte er mer produktive.
(Studie etter studie bekrefter dette.) - Fornøyde ansatte får bedre tilbakemeldinger på arbeidet sitt, og er mer kreative
(og engasjerer seg mer i frivillig og samfunnsnyttig arbeid) - Fornøyde ansatte kommer bedre overens med sine ledere.
(Det alene burde være til grunn god nok for ledere å sørge for fornøyde medarbeidere!) - Når misfornøyde medarbeidere slutter, koster det organisasjonen mye penger, arbeid og frustrasjon.
(Og husk: Det er du som leder som har kontroll over de tre årsakene til at medarbeidere slutter: Lønn, arbeidsoppgaver og arbeidsmiljø.)
Arbeidsglede er ikke et abstrakt begrep, – det har direkte påvirkning på bunnlinjen. De beste lederne forstår dette og prioriterer å skape arbeidsglede i sine team.
Men dessverre er det mange ledere som ikke vet dette.
Les artikkelen om årsaken til at så mange ledere fungerer dårlig:
«Here’s Why Most Managers Really Suck»
av Karlyn Borysenko
Mini-workshop: Bli enda bedre ledere!
Gjør som mer enn 100 private og offentlige virksomheter:
Bestill en lederworkshop på 2-4 timer med Jon Morten Melhus for ledergruppen og/eller alle med
Superkuren mot stress og frustrasjon
Du har hatt en rolig juleferie og ladet batteriene skikkelig. Hvordan unngå jobbstress på førjulsnivå allerede første uke på jobb? Forskerne har svaret.
Av Jon Morten Melhus
Når du ser at tidsplanen ryker for prosjektet ditt dagen før det skal være ferdig fordi arbeidet er blitt mer omfattende enn du trodde, du har et sykt barn som venter hjemme og kollegaen din må slippe prosjektet i siste liten på grunn av andre presserende oppgaver, da 
øker panikken din og du løper rundt som en amfetamindopet hamster i løpehjul og er til slutt
18 vårtips for å skape mer energi og arbeidsglede – og bedre resultater
Det er 3 måter man kan motivere folk til å jobbe hardere, raskere og smartere:
- True dem.
- Betale dem masse penger.
- Gjøre jobben deres morsommere.
I dagens arbeidsliv har det vist seg lite effektivt å true ansatte.
Og å betale dem masse penger (selv om du har råd til det), viser seg dessverre å ha bare kortsiktig virkning.
Bare nummer tre, det som gjør arbeidsdagen engasjerende og morsom, påvirker reell, langsiktig endring.
Å være kompetent er ikke nok – de sympatiske vinner
Kolleger som ikke er så dyktige, men sympatiske, foretrekkes fremfor usympatiske og kompetente!
Vi vil heller jobbe med hyggelige, men ikke så flinke medarbeidere, fremfor de dyktige, men usympatiske, viser forskningprosjekt. Forskerne Tiziana Casciaro og Miguel Sousa Lobo foretok en kartlegging av 10.000 kollega-relasjoner i fem ulike virksomheter. Deltagerne ble bedt om å rangere sine kolleger i to kategorier:
Om de var kompetente eller ikke kompetente, og sympatiske eller usympatiske.
Dermed
Slik får du suksessrike team
Det er ikke tilfeldig når team oppnår svært gode resultater. Her er seks kjennetegn på suksessrike team.
Six Habits of High-Performing Teams
High-performing teams don’t just happen by accident. Here are a few habits that great teams do consistently:
1. They Do Things on Purpose:
They communicate and celebrate a sense of purpose, so that every team member understands clearly what it is they are trying to achieve. In surveys, an average of 7 out of 10 team members don’t
