Kolleger som ikke er så dyktige, men sympatiske, foretrekkes fremfor usympatiske og kompetente!
Vi vil heller jobbe med hyggelige, men ikke så flinke medarbeidere, fremfor de dyktige, men usympatiske, viser forskningprosjekt. Forskerne Tiziana Casciaro og Miguel Sousa Lobo foretok en kartlegging av 10.000 kollega-relasjoner i fem ulike virksomheter. Deltagerne ble bedt om å rangere sine kolleger i to kategorier: Om de var kompetente eller ikke kompetente, og sympatiske eller usympatiske.
Det er ikke tilfeldig når team oppnår svært gode resultater. Her er seks kjennetegn på suksessrike team.
Six Habits of High-Performing Teams
High-performing teams don’t just happen by accident. Here are a few habits that great teams do consistently:
1. They Do Things on Purpose: They communicate and celebrate a sense of purpose, so that every team member understands clearly what it is they are trying to achieve. In surveys, an average of 7 out of 10 team members don’tLes mer
Det er 3 måter man kan motivere folk til å jobbe hardere, raskere og smartere:
True dem.
Betale dem masse penger.
Gjøre jobben deres morsommere.
I dagens arbeidsliv har det vist seg lite effektivt å true ansatte. Og å betale dem masse penger (selv om du har råd til det), viser seg dessverre å ha bare kortsiktig virkning.
Bare nummer tre, det som gjør arbeidsdagen engasjerende og morsom, påvirker reell, langsiktig endring. Les mer
I boken "Fiks fotballen" er det mye inspirasjon for ledere i både privat og offentlig sektor, både hva de bør lærer, og hva de IKKE bør lære av fotballbransjen for å lykkes med sine medarbeidere og virksomheter!
Ingen virksomheter trenger måkeledere: En sjef som flyr inn, skiter og flyr ut igjen
Jon Morten Melhus er siviløkonomen og stand-up-komikeren som er så opptatt av hva godt humør betyr for en bedrift, at han laget seg sin egen arbeidsplass, Humor & Lønnsomhet.
– Jeg trener ledere og medarbeidere i å skape mer begeistring på jobb, fordi all forskning og empiri viser at det er lønnsomt, sier Melhus.
–Det er overraskende mange ledere som sier de leder moderne kunnskapsbedrifter,Les mer
Få mer begeistring, energi og bedre resultater hos medarbeidere og ledere med faglige og humoristiske inspirasjonsforedrag med Jon Morten Melhus.
NYHET – Et lederforedrag i fotballdrakt: «Hva kan ledere lære av fotballen – og hva bør de absolutt IKKE lære?»
Historisk har fotballsektoren noen særegne kjennetegn:
Uvanlig høy aksept for dårlig folkeskikk
Lider av en leder-sparkesyke vi ikke finner i noen andre idretter eller bransjer
Episk dårlige ansettelsesprosesser
Millionbedrifter som drives nærmest som pølseboder, i overraskende stor grad styrt av emosjoner og kortsiktighet
Svært utdatert syn på ledelse og utvikling av mennesker
«Fiks fotballen»: Om suksesskriterier for fotballklubber – og de fleste andre bransjer
Foredraget er basert på boken «Fiks fotballen – Slik gjør klubben suksess med den forgudede / forhatte fotballtreneren», der Jon Morten Melhus sammen med Morten Eriksen-Deinoff intervjuet merLes mer
Mange bedrifter prioriterer fortsatt å tilby sine ansatte økonomiske og praktiske goder, fremfor å fokusere på kultur, trivsel og de myke verdiene som faktisk skaper engasjement og lojalitet.
Turnover er fryktelig dyrt, – å miste en nyansatt det første året kan koste tre ganger lønnen, i følge Les mer
Som ringen i «Ringenes herre», er det én vane som hersker over alle de andre alle. Den er lett å komme i gang med og har stort potensiale for å skape forandring på alle områder av livet ditt når du får etablert den.
Skriv dagbok
«Å skrive dagbok, å gjøre en daglig analyse og evaluering av dine erfaringer, er en avansert aktivitet som øker selvbevisstheten og utvikler dine evnerLes mer
FIKS FOTBALLEN ble lansert til fullt hus onsdag 31. oktober kl 18.00, på fotballpuben The Scotsman i Oslo.
«Drillo», Arne Scheie, U21-landslagssjef Leif Gunnar Smedrud, direktør i Norsk toppfotball Leif Øverland og leder for Trenerforeningen, Teddy Moen deltok på boklanseringen 31.10. i et stappfull Scotsman og gav boken
Google gjorde en grundig analyse: Hva gjør et Google-team effektivt?
I løpet av to år gjennomført en avdeling i Google People Operations mer enn 200 intervjuer med Googlers (ansatte i Google), og de vurderte mer enn 250 trekk ved over 180 av selskapets team. HR-avdelingen forventet å finne at de beste teamene bestod av personer med en perfekt miks av personlige egenskaper og ferdigheter for å løse oppgaver sammen, – kanskje bestående av enLes mer
En blogg om humor, ledelse og latterlig lønnsomhet
Dette nettstedet benytter informasjonskapsler (cookies) for trafikkanalyse, se personvernerklæringen. Hvis du klikker videre på våre nettsider, godtar du at det settes informasjonskapsler i nettleseren din.Ok
