Kategoriarkiv: Begeistring på jobben

Tar du som leder humor på alvor?

Humor er den beste kulturbyggeren. Her er ekspertens tips til hvordan du dyrker moroa på jobb.

Intervju hos lederne.no, av Signe Marie Sørensen, 21.04.2021   
Foto: Fartein Rudgjord

Jon Morten Melhus. Foto: Fartein Rudjord

Jon Morten Melhus

• Bakgrunn som siviløkonom
• Ledererfaring fra Den Norske Opera, Radio 1, «Mot i Brøstet» og reklamebyråer mm.
• Tjue års erfaring som standupkomiker og entertainer
• Forfatter av seks bøker om humor og begeistring.
• Regnes i dag som en av landets fremste motivatorer og foredragsholdere på temaet.
• Driver begeistring.no

Gjennom en lang lederkarriere, ispedd tjue års erfaring innen standup- og entertainment, kjenner forfatter og motivator Jon Morten Melhus humorens virkning bedre enn de fleste.

– Humoren hjelper oss å frigjøre og forløse energi, samtidig som den hjelper oss å håndtere stress, frustrasjoner og ubehag. Vi er rett og slett helt avhengige av humor og latter, også fra et Darwinistisk synspunkt, forklarer Melhus.

Mens en avvæpnende latter kunne bety forskjellen på liv og død for urmennesket, er mangel på humor i dag «bare» et sosialt hinder. For en bedrift derimot, kan det i ytterste konsekvens bety make it or brake it når ting butter.

Limet i teamet

– En virksomhet som ikke får til å ivareta fellesskapet og den gode kulturen vil slite nå, sier Melhus og sikter til den nye hverdagen med hjemmekontor og avstandsledelse. For hvem er du egentlig lojal til når kulturen uteblir?

Det kan være alt fra blikket som får alle til å knekke sammen i latter, til en pussig digresjon i morgenmøtet – de små tingene som ikke faller like naturlig over skjermen. God humor skaper begeistring og har evnen til å holde oss motiverte, også i motbakke. Derfor er det både smart og lønnsomt å sette ekstra fokus på det i disse dager.

– Humoren hjelper oss å frigjøre og forløse energi, samtidig som den hjelper oss å håndtere stress, frustrasjoner og ubehag. 

Melhus legger ikke skjul på at den største humørdreperen av alle er selvhøytideligheten

– Selvhøytidelige mennesker skaper usikkerhet, noe spesielt ledere bør være bevisste på, sier han.

Jon Morten Melhus legger ikke skjul på at den største humørdreperen av alle er selvhøytideligheten.. Foto: Fartein Rudjord

Leder eller humorkonge?

– Lederen trenger ikke nødvendigvis å være morsom selv. Det handler om å ta godt vare på humørsprederne i teamet, og la humoren blomstre, smiler Melhus.

Tre enkle grep du kan gjøre for å lette stemningen

  • Send info før møtet: Møter består som regel av tre deler: informasjon, diskusjon og beslutning. Gir du info på forhånd, kortes den «kjedelige» delen ned og rommet for engasjement blir større.
  • Prioriter gladsakene: Start morgenmøtene med en liten gladhistorie. Alt fra små seiere til en morsom detalj fra egen hverdag sprer litt solskinn på morgenkvisten. Tør du å være selvironisk som leder, skaper du i tillegg god takhøyde og rom for latter.
  • Gjør Excel til et lyspunkt: Frykter du at den talltunge presentasjonen din vil ta knekken på alt av god stemning? Gjør den til en quiz, og la de ansatte gjette hvilke poster tallene tilhører.

Vær kreativ, og se hva som funker i ditt team. Krampaktig moro kan fort bli i overkant intenst, så velg en og annen justering her og der, så faller det mer naturlig.

Og en fjerde ting; ikke undervurder verdien av et smil!

Er du en leder som tør å ha det gøy på jobb?

– Steinansikt fungerer kun i poker og kortspill, aldri ellers, påpeker Melhus.

Sunn vs usunn humor

Å skape god kultur basert på humor og begeistring kan være utfordrende i et team bestående av både ekstroverte og introverte, og fra ulike deler av landet eller verden.

– Humor er en egenskap med regionale forskjeller. For en leder gjelder det å legge til rette for den sunne humoren som selvironi, galgenhumor og komikken der vi ler med og ikke av hverandre. Den harde humoren som satire, sarkasme og ironi kan være veldig morsom, men den skaper distanse og kan være veldig kjølig, forteller Melhus. Han legger til at vinnerne av denne type humor som regel er makthaverne og de som er veldig kjappe i replikken.

For en leder gjelder det å legge til rette for den sunne humoren som selvironi, galgenhumor og komikken der vi ler med og ikke av hverandre

For å sikre en sunn kultur der alle har en stemme, er lederens viktigste jobb å se alle individene og skape rom for alle måter å være på. Men hvordan løser du det når noen tar mye plass sosialt, mens andre trives med å holde seg i bakgrunn?

– Interesser deg for dine ansatte, oppfordrer Melhus og utdyper;

– Én medarbeidersamtale i året er ikke godt nok. Snakk jevnlig, både om jobb og interesser på utsiden av jobb. Når du vet hva som driver hver enkelt, er det lettere å engasjere og skape rom for alle, råder han.

Tre lyspunkter du kan skape fra hjemmekontoret

  1. Fem-minutters der ansatte bytter på å fortelle eller vise noe de syns er kult, rart, unikt osv. Det kan fort resultere i engasjerende samtaler om alt fra 70-tallets beste gitarsolo til verdens råeste katamaran. Dermed kan internhumoren blomstre!
  2. Kudos på kalenderen – let etter positive ting med én eller flere av dine medarbeidere hver uke. Sett det på kalenderen, og ta en telefon. Merk at du blir bedre til å se hver enkelt, noe som øker både trivsel og lojalitet over tid.
  3. Teams med tema – sett tema for fredagsmøtet, alt fra reisetema til fruktfat kan funke. Premier beste Teams-bakgrunn, beste antrekk eller beste helhetsinntrykk.
Flere gøyale ideer på begeistring.no

 

Les artikkelen her hos Lederne.no 

Latterlig gøyalt vårsalg: E-bøker kr 159,-

Slå til på våre gode tilbud på e-bøker om humor, begeistring, ledelse, rock og fotball:

Alle ebøker kr 159,-

– og  papirbøker kr 299,- fritt tilsendt!

Klikk på bokforsidene, så kommer du direkte til bestilllingssiden for de inspirerende e-bøkene du kan laste ned umiddelbart på nettbrett, telefon og PC/Mac.

Klikk her for oversikt over alle de begeistrende og morsomme bøkene vi tilbyr til  vårsommerværet og hjemmekontoret!

HUSK DETTE TALLET: 71.448

Brakkesjuk på hjemmekontoret?
Du har plass til å løse det:
Hver nordmann har nemlig 71.448 kvadratmeter, altså mer enn 71 mål (eller dekar), hvor de kan gå tur og få lov til å gjøre det de har lyst til, eller kanskje bare være litt alene!

Hvis vi tar Norges 385.207.000.000 kvm og deler på landets 5.391.369 innbyggere, ser vi at hver nordmann har til disposisjon et område større enn Slottsparken, og mer enn halvparten av Frognerparken! Disse områdene er kanskje litt skjevt fordelt i landet, men vi har mye plass, nesten rett utenfor utgangsdøren!
Norge regnes som best i verden når det gjelder såkalt «work-life-balance». Husk det når hjemmekontoret ramler litt over deg, og solen skinner og du har en liten åpning mellom webmøtene. 71.448 kvadratmeter er dine!

Å være kompetent er ikke nok – de sympatiske vinner

Kolleger som ikke er så dyktige, men sympatiske, foretrekkes fremfor usympatiske og kompetente!

Vi vil heller jobbe med hyggelige, men ikke så flinke medarbeidere, fremfor de dyktige, men usympatiske, viser forskningprosjekt. Forskerne Tiziana Casciaro og Miguel Sousa Lobo foretok en kartlegging av 10.000 kollega-relasjoner i fem ulike virksomheter. Deltagerne ble bedt om å rangere sine kolleger i to kategorier:
Om de var kompetente eller ikke kompetente, og sympatiske eller usympatiske.

Foto: Raymond Mosken

Dermed ble kollegene inndelt i fire kategorier:

  1. The ‘loveable star’
    Kompetent og sympatisk, altså den som er både flink og hyggelig
  2. The ‘loveable fool’
    Ikke så dyktig, men sympatisk
  3. The ‘competent jerk’ 
    Kompetent, men usympatisk
  4. The ‘incompetent jerk’
    Både inkompetent og usympatisk

Når forskerne spurte hvem deltagerne i undersøkelsen foretrakk å jobbe sammen med, svarte de selvsagt at de helst vil jobbe sammen med nr 1, den flinke og hyggelig, og absolutt ikke med nr 4, stakkaren som både var inkompetent og usympatisk.

Forskerne hadde naturlig nok forventet dette, men de ble overrasket da de ba deltagerne prioritere mellom nr 2 og 3:

Det viste seg at de fleste foretrakk å jobbe med den som var sympatisk, selv om personen ikke var så flink, fremfor den kompetente, men usympatiske.

«We prefer lovable fools to competent jerks»

Sympatiske kolleger foretrekkes fremfor dyktigere, men mindre hyggelige.

Forskerne  fant ut at hvis noen er sterkt mislikt, er det nesten uten betydning om personen er kompetent eller ikke; folk vil uansett ikke jobbe med han eller henne. Som mennesker vil vi normalt forsøke å unngå ubehaget med å bli behandlet nedlatende.  Men de som er godt likt, vil kollegaene oppsøke, selv om de ikke har all verdens kompetanse eller kunnskap. Og forskningsprosjektet fant at dette ikke bare skjedde i ekstreme tilfeller; det stemte over hele linjen:  Du kommer lenger med å være litt bedre likt, enn om du har litt ekstra kompetanse, hvis du vil være en person som kollegene skal foretrekke å jobbe sammen med.

Og det er gode grunner til å unngå den usympatiske kollegaen: 
  • Noen ganger kan det rett og slett være vanskelig å lirke den nødvendige informasjonen ut av ham, fordi han er en arrogant og nedlatende person.
  • Kunnskap krever i tillegg ofte forklaring og tydeliggjøring for å kunne være nyttig. Du kan for eksempel ønske å brainstorme med noen eller stille oppfølgingsspørsmål, og denne typen samhandling kan være vanskelig med en selvgod, usympatisk person, uansett hvor kompetent han eller hun måtte være.
  • For å lære og utvikle deg, må du ofte avsløre sårbarhetene dine, noe som kan være vanskelig med usympatiske mennesker – spesielt hvis du er redd for hvordan dette kan påvirke omdømmet ditt i hans øyne, eller hos andre han kan avsløre begrensningene dine til.

Derimot er det stor sannsynlighet for at en sympatisk personen deler all den informasjonen eller ferdigheter han har (selv om det kanskje ikke er så mye), ikke for å oppnå en fordel, men ganske enkelt bare for hjelpe andre å bruke det.

Dermed kan vi faktisk konkludere med at det er karrierefremmende å være en sympatisk og empatisk medarbeider!
(Men ikke la dette være en sovepute for å droppe kunnskaps- og kompetanseutvikling…)

Om forskerne:

  • Tiziana Casciaro er professor i Organizational behavior har et professorat i Leadership Development ved University of Toronto’s Rotman School of Management.
  • Miguel Sousa Lobo er assisterende is an assistant professor of Decision sciences ved Duke University’s Fuqua School of Business i Durham, North Carolina.

Klikk her for å se videoer og lese mer om foredrag og workshops hvor Jon Morten Melhus kan hjelpe dine kolleger og ledere med å skape mer humor, engasjement og bedre resultater.

Les mer om Competent Jerks, Lovable Fools, and the Formation of Social Networks av Tiziana Casciaro og Miguel Sousa Loboher.

Motivasjonsforedrag om begeistring for ledere og medarbeidere

Jon Morten Melhus holder morsomme, faglige  webforedrag som skaper entusiasme og latter på hjemmekontorene.

Profesjonelle, lekre og skreddersydde web-foredrag

Hvordan skape stemning for nytenking og endring?
Sliter dere med kjedelige webmøter på repeat? Demotiverte medarbeidere på hjemme-kontor? Eller kanskje en litt sliten ledergruppe som trenger inspirasjon?

Foredrag om begeistringsledelse i Bjørvika Konferansesenter.

Jon Morten Melhus. (Foto: Jan-Erik Østlie)

Jon Morten Melhus holder svært humoristiske og begeistrede foredrag for medarbeidere og ledere. Fordi de er faglig basert, er de krydret med inspirerende praktiske eksempler og tips, og Jon Morten  viser med betydelig glimt i øyet hvordan man skal skape mer entusiasme og engasjement på jobben – og dermed økt trivsel, mer fornøyde kunder/brukere og bedre resultater.

Hans kreative og lekne faglige workshops engasjerer hele organisasjonen og legger grunnlaget for bedre intern kommunikasjon, mer endringsvilje og en morsommere arbeidshverdag.

I tillegg fasiliterer Melhus inspirerende og effektive halv- og heldagsprosesser og workshops for blant annet:

  • Kultur- og verdiutvikling
  • Møtekultur – går dere ut av møtene med mer energi enn da dere gikk inn?
  • 3-8 timers lederutviklings-prosess

I tillegg har Melhus mange oppdrag med møteledelse og som konferansier, og som toastmaster/entertainer på banketter.

Barnevernsjef Cecilie Fremo Bergkvam i Lørenskog Kommune forteller hvordan en workshop med Jon Morten Melhus gir langsiktig virkning på arbeidsmiljø og prestasjoner:

Medarbeiderforedraget
«Humor og begeistring: Latterlig lønnsomt»

I dette svært underholdende foredraget, basert på cases, forskning og gode eksempler påpeker Jon Morten Melhus viktigheten av humor og begeistring på på jobben for å skape gode prestasjoner og resultater.  Han mener at mer humor og begeistring på jobben gir mer engasjerte medarbeidere og ønsker å fremme en humoristisk og åpen kommunikasjonsform som stimulerer trivsel, nytenking og og gode resultater.  Han ser på de fem elementene som skaper begeistring hos enhver medarbeider, uansett hva de jobber med og på hvilket nivå. Han snakker om organisasjonsutvikling, samspill og begeistring mellom mennesker og hvordan humor virker på oss medisinsk, psykisk og sosialt. Det er vanligvis medarbeidernes motivasjon og entusiasme som bestemmer om virksomheten lykkes eller ikke i sin bransje. Han er tydelig på at humor og begeistring er latterlig lønnsomt og lurt for alle virksomheter som ser behov for omstilling, innovasjon og en motivert og kundeorientert bedriftskultur.

Ta kontakt for mer informasjon om medarbeiderforedrag og bestilling.

 


Planlegger dere kjedelige medarbeidersamlinger?
Prøv å behandle kollegene som kunder, ikke som ektefeller…

Lederforedraget «Begeistringsledelse – Se, Bli sett og Involvér

Begeistringsledelse handler om hvordan lederen best skal få gode resultater gjennom å motivere og inspirere sine medarbeidere. Her ser Melhus på de tre grunnleggende kjennetegn for begeistringsledelse, og hva lederen kan gjøre for å legge forholdene til rette for de fem elementene som skaper begeistring hos medarbeiderne. BegeistringsBarometeret som er utviklet i samarbeid med TNS Gallup, er en riksdekkende undersøkelse som måler ledernes evne til å begeistre og medarbeidernes egen begeistring, og som ser dette i sammenheng med virksomhetens produktivitet og kunde-/brukerlojalitet. Foredraget omhandler også endring og hvordan redusere motstand mot endring. Teori og forskningsresultater kobles mot en rekke cases fra ulike virksomheter, og foredraget gir høy underholdningsverdi i tillegg til det faglige utbytte.

Foredrag om ledelse, humor og begeistring for Forbundet for Ledelse og Teknikk.

Foredragene, som er blitt svært populære, kan også kombineres. De har vært fremført for både private og offentlige virksomheter, og har stort sett fått toppscore på deltagernes evalueringer.

Ta kontakt for mer informasjon om lederforedrag og bestilling her.

 

Skreddersydde foredrag og workshops

 

Kveldsunderholdning: 

Melhus tar også oppdrag som konferansier, med kåserier og middagsunderholdning på internsamlinger og event, – gjerne som oppfølging av foredrag/workshop tidligere på dagen. Her er det ulike muligheter, hvor han også kan trekke inn musikalske artister, mm. Arrangementene skreddersyes alltid til virksomheten, antallet og stedet.

 

 

Litt om Jon Morten Melhus

Jon Morten Melhus er den fremste i Norge når det gjelder motivasjonsforedrag om betydningen av humor, begeistring og begeistringsledelse i moderne kunnskapsbedrifter, og hans bøker om disse temaene har solgt i nærmere 50.000 eksemplarer. Alle virksomhet er avhengig av å få gode resultater gjennom sine medarbeiderne. Dette er Melhus’ tema, hvor han både gjennom teori, foredrag-featuredforskning og empiri viser hvordan virksomheter som har et bevisst fokus på å skape involverte, engasjerte medarbeidere får langt bedre resultater og er langt mer lønnsomme enn selskaper som ikke har det hovedfokuset. Og så er vel i all beskjedenhet hans foredrag svært morsomme og inspirerende, i tillegg til å ha et solid faglig seriøst innhold.

Melhus driver selskapet Humor & Lønnsomhet, som hjelper virksomheter og ledergrupper å øke begeistring, prestasjon og resultater både gjennom enkeltstående workshops/foredrag og langsiktige prosesser. Han er siviløkonom og bred ledererfaring fra blant annet Den Norske Opera, Radio 1, «Mot i Brøstet», Stig og Stein Idélaboratorium AS, reklamebyråer, mm. I tillegg har han  erfaring som standupkomiker og entertainer.

Ta kontakt her.

Kveldsunderholdning: 

Melhus tar også oppdrag med kåserier og middagsunderholdning på internsamlinger og event, – gjerne som oppfølging av foredrag/workshop tidligere på dagen. Her er det ulike muligheter, hvor han også kan trekke inn musikalske artister, mm. Arrangementene skreddersyes alltid til virksomheten, antallet og stedet.

Bøker

Inspirerende bøker om humor, begeistring og begeistringsledelse – og rock fra Melhus Communication as!

Jon Morten Melhus har sammen med Trond Haugen utgitt bøkene «Latterlig Lønnsomt – om humor og begeistring på jobben», «Begeistring! Om engasjerte medarbeidere og inspirerende ledere», og  ”Lure Ledere – Begeistringsledere skaper vinnere og enestående resultater”, som med til sammen nærmere 40.000 solgte eksemplarer er blant Norges mest solgte fagbøker de siste årene. I samarbeid med Pernille Dysthe gav Melhus i 2010 ut boken ”Riktig rektor?” om ledelse i skolesektoren. «Sykt bra – Resepten på friske sykehus», skrevet av Morten Eriksen-Deinoff og  Jon Morten Melhus, kom i mai 2013.

Bøker kan dere også få dere i forbindelse med motivasjonsforedrag til hyggelig pris, hvis dere ønsker å dele dem ut til deltagerne, som en faglig relevant, men likevel munter og lekker seminarhilsen; 20 – 49 bøker: kr. 275,- og 50+ bøker: kr. 250,- (butikkpris kr. 345,-/389,-).

Lav terskel for motivasjonsforedrag…

Bestill heller et faglig – og begeistrende – foredrag eller en mini-workshop.

Gjør som mer enn 1000 fornøyde private og offentlige virksomheter og engasjér alle medarbeiderne og/eller lederne i en faglig – men inspirerende – workshop på 3-4 timer om hvordan skape en enda mer engasjerende og effektiv arbeidsplass.

Det er latterlig lønnsomt.

Ta kontakt for mer informasjon, og les mer og se video fra foredragene her. 

(Illustrasjon: © Hurtigmat / Marius Henriksen)

Nå trenger vi mer latter, begeistring og lur ledelse på jobben! – Tre stressdempende bøker

Stress hater humor*!

I koronaens tid trenger medarbeiderene mer glede og humor og  bedre ledere enn noensinne. Vi må holde motet oppe, og det er lettere enn du tror.

I bokpakken AlleTre får du inspirasjonen du trenger.

Bok-suksessene «Latterlig Lønnsomt», «Begeistring!» og «Lure ledere» av Jon Morten Melhus og Trond Haugen får du i fagbok-pakken AlleTre for kun kr 695,-  (normalpris 992,-), portofritt tilsendt i løpet av 2-4 dager.

Bestill de tre begeistrende fagbøkene om hvordan medarbeidere og ledere skaper mer energi og begeistring i virksomheten din, ikke minst i krevende og vanskelig tider som dette. 35 cases fra privat og offentlig sektor.

Du kan selvsagt kjøpe bøkene enkeltvis – klikk her. 

1. Latterlig Lønnsomt

– Om humor og begeistring på jobben

«Latterlig lønnsomt»

Norges første fagbok om betydningen og resultatene av humor på jobben er blitt en bestselger, og nå er den kommet i sitt 6. opplag:
Les mer om hvordan og hvorfor store og små virksomheter skaper arbeidsglede og inspirasjon på jobben.

I denne boken finner du:

  • Seks påstander om hvorfor humor er lønnsomt, basert på JMM TH Ballene Melhus Haugen balleneforskning, konkrete erfaringer
    – og sunn fornuft
  • Ni fyldige presentasjoner av virksomheter som bruker humor aktivt
  • Mer enn 200 praktiske tips og tiltak som skaper begeistring
  • Ganske artige pauseinnslag
  • En humor- og begeistringsmodell
  • Lederens hemmelige side
  • Lekkert firefarget og gjennom-illustrert – en bok som gir deg lyst til å bla og lese.

2. Begeistring!

Om engasjerte medarbeidere og inspirerende ledere

Norges første bok om begeistring!

Boken dokumenterer at begeistringsledelse i tillegg til å øke medarbeidernes engasjement i jobben, også øker kundelojalitet og produktivitet – og dermed øker lønnsomheten Men begeistring på jobben er ikke kun et lederansvar. Boken viser også hvordan den enkelte medarbeider gjennom egne handlinger og atferd kan skape bedre arbeidsmiljø og mer begeistring blant kollegaene. Trygge og inspirerende arbeidsplasser skapes av gode prestasjoner, som ikke behøver å være utmattende, men tvert imot kan gi deg både overskudd og livsglede.

statoil-11-3Boken dokumenterer at begeistringsledelse i tillegg til å øke medarbeidernes engasjement i jobben, også øker kundelojalitet og produktivitet – og dermed øker lønnsomheten. Men begeistring på jobben er ikke kun et lederansvar. Boken viser også hvordan den enkelte medarbeider gjennom egne handlinger og atferd kan skape bedre arbeidsmiljø og mer begeistring blant kollegaene. Trygge og inspirerende arbeidsplasser skapes av gode prestasjoner, som ikke behøver å være utmattende, men tvert imot kan gi deg både overskudd og livsglede.

  • Seksten begeistringsledere i ideell, offentlig og privat sektor forteller hvordan de skaper begeistring i sine organisasjoner.
  • Hvilke fem forhold som skaper begeistring på jobben hos en medarbeider: Anerkjennelse, Inspirerende mål, Humor og glede, Mestring og Vi-følelsen.
  • Det første riksdekkende Begeistrings-Barometeret som viser at begeistring på jobben øker kundelojalitet og produktivitet
  • En test for å sjekke ut begeistringsnivået på din egen arbeidsplass

Lure Ledere

– Begeistringsledere skaper vinnere og enestående resultater

«Lure ledere» – om hvordan begeistringsledere får fremragende resultater

Nå kan du lære hvordan 11 begeistringsledere gjør medarbeidere og eiere til vinnere og skaper enestående resultater. I den tredje boken av suksessforfatterne Trond Haugen og Jon Morten Melhus, «Lure Ledere  –  Begeistringsledere skaper vinnere og enestående resultater» finner du både klassisk og fersk teori om ledelse og 11 cases fra meget vellykkede virksomheter med begeistrede medarbeidere og fornøyde eiere.

Lure ledere er lure fordi de er flinke til å SE, BLI SETT av og INVOLVERE sine medarbeidere. I denne boken kan du lese teorien bak og hvordan tolv begeistringsledere fra private, offentlige og ideelle virksomheter i praksis skaper vinnere blant både medarbeidere, eiere og kunder.

Boken har tre teorideler om hva vi mener kjennetegner en begeistringsleder – SE, BLI SETT og INVOLVÉR, med interessante data fra norsk og internasjonal forskning om hvorfor denne lederstilen gir enestående resultater.

Lure ledere TGS stort Bjørn IversenDessuten offentliggjør vi vårt Begeistrings-Barometer,  gjennomført i samarbeid med Kantar (tidligere TNS Gallup), med spennende dokumentasjon: Begeistrende ledere øker i tillegg til medarbeidernes engasjement i jobben, også kundelojalitet og produktivitet – og dermed lønnsomheten. Og deres medarbeidere har lavere sykefravær og er mindre stresset, de presterer bedre, skaper bedre resultater og er mer fornøyd med tilværelsen.

Les om hvorfor passiv ledelse er en høyrisikosport både for medarbeidere og eiere, hvordan lære å få flaks, hvorfor lederes sexliv er dårligere, og hva som kjennetegner skandinavisk lederstil.

* Uttrykket «Stress hater humor» har jeg lånt fra min komiker-venn Freddy Kjensmo – sjekk hans inspirerende web-side  www.freddykjensmo.com.

Farene ved å «finne din lidenskap»

Drømmer du om å bli tyrefekter? Eller forfatter? At én dag…?
Dårlig nyhet: Lidenskapen din ligger ikke inne i deg og venter på å bli oppdaget og forløst.

Den er ikke en mystisk styrke som – når den blir funnet – løser alle problemer og gjør det lykkelig i livet.

Faktisk hevder psykologer i en ny studie at mantraet «finne din lidenskap» kan være en farlig distraksjon. Foreldre, lærere og arbeidsgivere kan tvert imot få mest mulig ut av folk hvis de presiserer at interesser utvikles og ikke bare blir funnet.

Ny forskning viser at mennesker som har  den nesten mystiske troen på at lidenskaper blir avslørt for oss på magisk vis, har en tendens til å være mindre nysgjerrige og motivert enn de med et utviklingsorientert tankesett,  som mener at interesser utfolder seg som en prosess.

Å be folk om å følge lidenskapen sin kan få mange til å tro at lidenskapen vil gjøre mesteparten av jobben for deg. Slik er det ikke, sier Yale-NUS college psykolog Paul O’Keefe.

Les mer her.

(Foto: Reuters / Jon Nazca)

 

Juli – Årets beste jobbemåned!

Av Jon Morten Melhus

Sitter du igjen på jobben i fellesferien mens resten av kollegene slanger seg på svabergene eller skyller ned tørre hvitviner i Italia? Ingen grunn til depresjon, juli er årets beste jobbemåned!

Dave Cornthwaitew paddler til jobben på sitt paddleboard.
Dave Cornthwaitew paddler til jobben på sitt paddleboard.

Sosialantropolog og professor Fredrik Barth, som bodde under de mest kummerlige forhold over lange perioder under sine studier av ulike kulturer, hadde den regel at han aldri klaget. Selv ikke i Oman, der nattetemperaturen gjennom seks måneder aldri sank under 40 grader, hvor de ikke hadde noen vifte, ingen dusj, og bare brakkvann i en brønn. – Det er for min egen skyld. Det blir mer slitsomt hvis man klager. Det er bedre å skyve ubehaget fra seg. Det beste er hvis man kan vri det over til noe moro, sa Barth.

Her er det mye klokskap. Derfor: Nyt jobbingen i juli, selv om solen skinner! Da er det mindre stress og mer tid til glade lyspunkter i arbeidsdagen – hvis du har lyst til å se dem. Når du synes litt synd på deg selv, lær av professor Barth og let etter det positive ved å være på jobben eller finne på noe gøy. Det er lett og lurt å bestemme seg for å gjøre en artig eller hyggelig ting hver juli-jobbedag:

Siden det er færre biler og mindre kø på vei til jobben, kan du sove litt lenger, eller starte dagen med å lese avisen i badekaret, på terrassen eller over et nykokt egg, det du aldri får tid til ellers.

Les også:
– Om oliven – og lure, late ledere

  • Det er litt roligere på jobben (såfremt du ikke jobber som servitør på «Lekter’n» på Aker Brygge eller er skuespiller i et av landets 2800 historiske spel), så du har tid til å snakke med kollegaene og kundene i telefon, i stedet for å sende e-post. Og de vil bli begeistret over en hyggelig prat, siden de også har rolige dager. Og dette kan faktisk være mye lurere enn du tror: Hver fredag må de 275 ansatte i det amerikanske selskapet PBD Woldwide i USA ringe eller gå i møter med hverandre eller kunder, de får ikke sende e-post denne dagen. Resultatet er blitt mer effektive problemløsninger, bedre lagarbeid og mer fornøyde kunder, og de ansatte har redusert e-postmengden med 80 %. Så løft av røret eller spaser til nabokontoret, i hvert fall i juli. Kanskje skaper du en ny trend på jobben.
  • Hilse- og smiledagen: En dag bestemmer du deg for å hilse og smile til alle du møter både på jobben og på vei til og fra. Du vil oppdage at du får overraskende mange hyggelige smil tilbake. Og kanskje en ny venn eller sommerflørt?
  • En dag regnet øser ned går du på jobben i fullt vaderutstyr med fluefiske-utstyr. Mange artige kommentarer, og regnvær blir gøy.
  • Arranger «Ikke lov å le-dagen» på jobben. Sett opp en plakat på inngangsdøren og/eller send en e-post til kunder og samarbeidspartnere: «I dag er det «Ikke lov å le-dagen» her hos oss i firma XXX. Vennligst ikke gjør noe som får våre medarbeidere til å le.» Det kommer garantert til å bli den morsomste dagen i hele sommer.
  • Ta med vaffeljern og stek vafler til kollegaer eller kunder. Hvis regnet øser ned, serverer du i tillegg varm kakao med krem (krem får du på sprayboks, vet du), og du sprer solskinn og godt humør.

Les også:
– Er det en menneskerett å være sur?

  • Kjøp en gullfisk, så har du hyggelig selskap og kan glede deg til å presentere din nye venn til kollegaene etter ferien. En bekjent bodde forleden på Hotell Norge i Kristiansand. Resepsjonisten ringte opp til ham og sa de gjerne ville gjøre oppholdet litt hyggeligere siden han bodde alene, og kom opp med en gullfisk i bolle så han skulle få selskap. Det skulle ikke mer til for å lage litt farge på oppholdet hans.
  • Send en morsom historie eller filmsnutt til en kollega eller kunde, det er ikke så dumt som mange mener: «De små humoristiske e-postene vi stadig vekk sender og mottar, er ikke bare tidsspille og moro, de har også en viktig mellommenneskelig betydning,» sier forsker Benjamin Gross ved Universitetet ved Illinois til Scientist. Videresending er et tegn på at du tenker på dine venner eller kollegaer. I tillegg viser det at du er klar over hva slags humor de har eller hva de interesserer seg for. Slike e-poster spiller en viktig rolle når vi skal skape eller pleie bånd til venner og bekjente. – Det å videresende en snodig e-post, en morsom lenke eller en videosnutt til kollegaene, kan virke uskyldig nok. Men handlingen er egentlig en moderne form for utveksling av rituelle gaver og har lignende sosiale implikasjoner, sier Gross.
  • Har dere intercom/høyttalersystem på jobben, rop opp deg selv, ikke forsøk å endre eller fordreie stemmen.
  • Innkall en del kollegaer som også jobber i ferien, til et møte, og avlys minst fem dager før med begrunnelsen at du «har ikke lyst likevel».

Les også:
– Humor kan gjøre deg mer vellykket

  • Barbér bort øyenbryn og hår og påstå at det er noe galt med vannkjøleren. (Dette er for de mest lekne, men hårbekledningen er stort sett vokst ut igjen etter fellesferien, og ny frisyre skaper alltid et nytt og frisk pust i hverdagens trygge trivialiteter.)
  • Når jobben er over en dag været er flott – kanskje du til og med kan gå litt tidligere? – gjør noe hyggelig du vanligvis ikke gjør; gå på Tusenfryd, ta en ferge til en øy du ikke har vært, gå på kunstutstilling, gå direkte på skogstur.
  • Overnatt i telt i skogen eller på en campingplass – husk å ta med en vinflaske til pølsegrillingen – og sykle direkte til jobben dagen etter.
  • Eller bruk litt av feriepengene til å bo på hotell på stedet du bor. Du får garantert en litt annen opplevelse av hjemstedet ditt, og en litt rampete følelse av ulovlig luksus.
  • Vær snill mot noen hver dag du jobber i ferien; en kunde, kollega, partneren, barn, en dame med barnevogn på bussen, gi parkometer- eller busspenger til en turist, gi 500 kroner til en tigger, ta i et tak sammen med rengjøringshjelpen på jobben. Etter 15 snille dager har du det ganske fint.

God sommerjobbing!
(Tidligere publisert som kronikk i Aftenposten.)

Les også:

– Selskapet hvor medarbeiderne har ubegrenset ferie
– Hvordan vite om du er en fryktelig, elendig og veldig dårlig sjef?

 

Sørg for at sommerfesten blir morsom – OG nyttig!

Gjør sommerfesten latterlig lur, lønnsom og munter!

La humoren og begeistringen på sommer- og høststart-festen virke helt til julebordet! Vi hjelper deg.

Du kan lage sommerfest og medarbeider-arrangementer med bare gøy og hygge uten relevans for jobben og arbeidshverdagen, og som er trivelig, men glemt etter noen får dager.

Eller du kan lage involverende og faglig basert moro som skaper like stort – og ofte større – engasjement på samlingen, men som også har langsiktig positiv virkning på kulturen, samholdet og relasjonene. Da blir også resultatene bedre. Latterlig morsomt og latterlig lønnsomt, med andre ord

Unngå at entusiasmen på medarbeidersamlingen glemmes i løpet av noen få dager. Det er nemlig hverken komplisert eller kostbart å skape mer langsiktig virkning av engasjementet fra samlingens tema og stemning. Ta kontakt på [email protected] eller +47 920 555 88 for et uforpliktende tilbud på et begeistrende innslag eller opplegg! sommerfest[1]

Vi tilbyr faglige, men svært morsomme og underholdende, foredrag, workshops, kvelds-underholdning, toastmasteroppdrag, konferanseledelse eller en engasjerende og involverende prosess på 1-3 timer for medarbeidere og/eller lederne.

Husk at humor og begeistring er like viktig i hverdagene mellom sommerfesten og julebordet, og mellom julebordet og sommerfesten!

Du finner mer informasjon om bøker, foredrag/workshops og underholdning her.

Siviløkonom, forfatter og komiker Jon Morten Melhus har holdt over 1200 faglige – men svært underholdende – foredrag og workshops og skrevet 6 bøker om hvordan humor og begeistring skaper kreativitet og lønnsomhet. Han har gjort en rekke underholdnings-, konferansier- og toastmasteroppdrag for private og effentlige virksomheter.

Jon Morten  er blant de fremste rådgivere og foredragsholdere i Norge når det gjelder betydningen av begeistring og begeistrings-ledelse og har holdt over 1.000 foredrag om hvordan offentlige og private kunnskapsvirksomheter kan skape bedre resultater. Han er utdannet siviløkonom fra NHH og har hatt lederstillinger i Den Norske Opera, Radio 1, «Mot i Brøstet», Stig og Stein Idé-laboratorium AS m.m. og har også erfaring som entertainer. Hans bøker om humor, begeistring og begeistringsledelse har solgt i nærmere 50.000 eksemplarer.

Foredraget
«Humor & Kreativitet: Latterlig lønnsomt!»

Vannpistolkrig i Grong Sparebank

I dette faglige, men svært underholdende foredraget – som er i kontinuerlig utvikling og blir skreddersydd for medarbeidere eller for ledere i den enkelte virksomhet – påpeker Melhus gjennom forskning og cases viktigheten av relasjoner, humor og emosjoner på arbeidsplassen i form av blant annet humor og begeistring,  for å skape gode prestasjoner og mer engasjerte medarbeidere.

Melhus ønsker å fremme en engasjert og åpen kommunikasjonsform som stimulerer trivsel, nytenking og og gode resultater.  Han ser på de fem elementene som skaper begeistring hos enhver medarbeider, uansett hva de jobber med og på hvilket nivå. Han snakker om organisasjonsutvikling, samspill og begeistring mellom mennesker og hvordan humor virker på oss medisinsk, psykisk og sosialt. Det er vanligvis medarbeidernes motivasjon og entusiasme som bestemmer i hvilken grad en virksomhet lykkes. Melhus er tydelig på at humor og begeistring er latterlig lønnsomt og latterlig lurt for alle virksomheter som ser behov for forbedring, innovasjon og en motivert og kundeorientert virksomhetskultur.

Ledermotivasjon før samlingen

3-2-1-jpg-med-foredrag-fra-visittkortet-best-kopi-s Tilbake på jobben er lederne de viktigste til å skape og beholde entusiasme og engasjement hos medarbeiderne.

Forbered lederne på sin rolle for å skape involvering og engasjement i jobbhverdagen etter samlingen.

Melhus tilbyr en ca 2-4 timers samling med alle lederne, for å øke erkjennelsen av deres viktige rolle for å engasjere og motivere medarbeiderne til å fungere best mulig i både det kortsiktige og langsiktige arbeidet med å nå virksomhetens mål. Lederne får noen oppgaver de skal tenke gjennom på forhånd omkring hvordan de kan involvere sine medarbeidere enda mer, el.l.
Temaer på en slik 3-timers ledersamling i forkant av kickoff kan eksempelvis være:

Slik skaper ledere begeistring og gode resultater.
Slik skaper ledere begeistring og gode resultater.

Hva skaper begeistring hos medarbeiderne, hva kjennetegner begeistringsledere, ledelse vs. administrasjon, hva kan jeg som leder gjøre for å skape og beholde engasjementet etter samlingen. Boken «Lure ledere» gir gode innspill. I samarbeid med Jon Morten Melhus legges det opp til et relevant opplegg for ledernes forberedelse til samlingen og hva de bør fokusere på etter samlingen.

Melhus har holdt ca 50 slike ledersamlinger de siste 15 årene.

Workshops og oppfølging

Jon Morten Melhus har gjennomført flere hundre kreative og involverende workshops med ledere og medarbeidere. Her kan ledergrupper jobbe med hvordan de kan øke involvering og bygge mer engasjement hos sine medarbeidere. Medarbeidere kan involveres i en kreativ og leken workshop hvor de i grupper jobber med ideer til f. eks. «Hvordan kommunisere bedre og skape mer begeistring», «Hvordan begeistre kundene/brukerne»,  «Hvordan kan vi ledere involvere medarbeiderne enda mer», el. l.. 50 private og offentlige virksomheter har på eller etter medarbeidersamlingen nedsatt en «begeistringsgruppe» på 5-8 personer, som er ansvarlig for å tilrettelegge for 2-3 aktiviteter og arenaer (som hverken tar av arbeidstiden eller belaster budsjettene) hver måned for å møtes og bygge kultur, energi og relasjoner på tvers i organisasjonen. Melhus bistår i å legge opp aktivitetsprogrammet sammen med gruppen for de første 3-6 månedene.

Du finner mer informasjon om bøker, foredrag og workshops her.

Ta kontakt for å høre mer om en latterlig lur og morsom sommerfest!

All big ideas come in the 4 B’s.

Sterk motivasjon er ikke alltid det beste.
Var Arkimedes supermotivert for oppgaven da han oppdaget Arkimedes lov? Kanskje ikke. Historien forteller at han faktisk tok seg et bad. Hva kan vi lære av det?

«All big ideas come in the 4 B’s: Beds, Bars, Buses and Bathrooms.»

For rundt 2250 år siden jobbet Arkimedes med et krevende problem. I forbindelse med dette oppdaget han loven som den dag i dag er pensum i barneskolen.

Arkimedesloven (oppslag i Store Norske Leksikon, SNL.no) sier at en gjenstand nedsenket i en væske får en oppdrift lik tyngden av den væskemengden gjenstanden fortrenger. Ideen til denne loven kom altså mens han tok seg et bad. Eureka!

Historien har tallrike eksempler på at små og store ”Eureka”-erkjennelser og oppdagelser skjer mens folk går på bussen, faller i søvn, tar seg en dusj, eller sitter og ser på epler som faller mot bakken.

Øyvind Lund Martinsen.

Hentet fra en artikkel av Øyvind Martinsen, leder for Institutt for ledelse og organisasjon ved Handelshøyskolen BI, publisert på BI’s hjemmesider.
(Foto: Himkok Bar, Oslo, © Grandoxz/Flickr)

SENG-BUSS-BAD-FENOMENET
Innsikt, som det kalles, er forbundet med utvikling, vitenskap og kunst. Fenomenet om at innsiktsfulle løsninger på krevende oppgaver kommer mens man er i en avslappet tilstand, forekommer så hyppig at forskeren Margaret Boden har beskrevet det som ”the bed-bus-and-bath-phenomenon”.

Kan det virkelig være slik at innsikt, kreativitet og løsning av de vanskeligste og mest krevende oppgavene er forbundet med lav motivasjon?

I så fall er dette noe å tygge på for sjefer og policymakere som ivrer for insentiver, bonuser, og andre prestasjonsfremmende motivasjonssystemer på arbeidsplassene.

Særlig når jobben inkluderer nysgjerrighet, kreativitet og forskning/utvikling: altså når arbeidsoppgavene er ytterst krevende.

HOVEDKILDER TIL MOTIVASJON

Vi har sammen med Adrian Furnham undersøkt hovedideen i historiene med en velkontrollert og eksperimentell tilnærming. Vi har testet om lav, middels eller høy motivasjon er mest gunstig for det å løse de mest krevende problemløsningsoppgavene.

Vi har tatt utgangspunkt i en motivasjonspsykologisk tenkemåte som er basert på 60 års forskning. Her er det, i sin enkleste form, to hovedkilder til motivasjon for å løse krevende oppgaver:

  • 1. Opplevd kompetanse for oppgaven og
  • 2. Styrken på individets drivkraft for å prestere.

Når disse to kreftene kombineres, får vi det som kan kalles total motivasjon. Så langt er alt vel. Men så kommer paradokset: Sterk total motivasjon blir ikke sett på som gunstig for prestasjoner på de mest krevende oppgavene. Tvert i mot vil et moderat til lavt nivå på total motivasjon være mer gunstig i så måte.

Derfor vil du kunne gjøre det svakt på de krevende oppgavene hvis du både føler deg egnet for en oppgave og har et brennende ønske om å lykkes.

MOTIVASJONSPARADOKSET

I et kontrollert eksperiment ble ideen fullt ut støttet av resultatene. Lav total motivasjon viste seg å være sterkest forbundet med å finne løsninger på krevende oppgaver.

Kompetanse for oppgaven ble definert som en type tenkestil. Hadde man denne egnede formen for tenkestil (utforskende) for å løse krevende oppgaver og sterk drivkraft om å prestere, mislyktes man altså.

Paradokset kom gjennom at folk med en annen type tenkestil (liker å følge regler og prosedyrer) og som ikke naturlig passet for oppgaven, gjorde det bedre når drivkraften om å lykkes var sterk.

Når vi byttet oppgavetype slik at oppgavetypen passet dårligere for dem med den første tenkestilen og bedre for de med den alternative tenkestilen, så fant vi de samme resultatene. Kombinasjonen av høy kompetanse for oppgaven og sterk drivkraft om å mestre, førte til dårlig resultat.

HVILKEN TYPE ER DU?

Tenkestil beskriver typiske måter å tenke og løse problemer på og utvikles basert på underliggende profiler av personlighetstrekk.

  • Er du en typisk utforsker som liker helt nye oppgavetyper, ser på deg selv som litt kreativ, og jobber med krevende oppgaver, gjør som Archimedes: ta deg et bad og slapp av.
  • Er du derimot en som er mer orientert mot erfaring, regler og struktur og som jobber med de samme typer oppgaver, ja, da kan du finne en arbeidsplass med en sjef som lover deg en premie for finne løsningene.

Mini-workshop: Bli enda bedre leder!

Gjør som mer enn 100 private og offentlige virksomheter:

Bestill  en lederworkshop på 2-4 timer med Jon Morten Melhus  for ledergruppen og/eller alle med personalansvar.

Ta kontakt for mer informasjon.

Referanser:

Martinsen, Ø. Furnham, A. & Hærem, T. (2016). An Integrated Perspective on Insight. Journal of Experimental Psychology: General, 145, 1319-1332. Lenke til sammendrag.

Les hele artikkelen her.

18 vårtips for å skape mer energi og arbeidsglede – og bedre resultater

Det er 3 måter man kan motivere folk til å jobbe hardere, raskere og smartere:

  1. True dem.
  2. Betale dem masse penger.
  3. Gjøre jobben deres morsommere.

I dagens arbeidsliv har det vist seg lite effektivt å true ansatte.
Og å
 betale dem masse penger (selv om du har råd til det), viser seg dessverre å ha bare kortsiktig virkning.

JMMelhus sirkusdirektør just IMG_0452Bare nummer tre, det som gjør arbeidsdagen engasjerende og morsom, påvirker reell, langsiktig endring. Jobben er ikke alltid morsom. Men hvis du er ansvarsfull og har
fokus på oppgaver og tidsfrister, vil all glede og humor du opplever med kollegene i løpet av dagen gjøre deg mer produktiv og engasjert.

Her er 18 enkle tips til hvordan dere kan skape en enda mer utfordrende, kreativ og morsom atmosfære:

  • Skap begeistrings-tradisjoner med kollegene
    Møtes kl 14.35 hver dag eller hver mandag til en quiz, sjokolade, is, cappuccino eller Pepsi Max.
  • foredrag-featured
    – kanskje ta en kjøretur på samlebåndet?

    Bruk noen minutter hver dag på å spasere rundt i – og gjerne ut av – kontoret.

  • Gjør kontoret eller arbeidsplassen din til et sted du trives
    Heng opp bilder, morsomme beskjeder fra kolleger eller kunder, artige figurer, eller kanskje et falsk Faberge-egg, på skrivebordet. Google har dette høyt prioritert, for å sikre at alle foretrekker å være på jobben fremfor å sitte på hjemmekontor.
  • Le
  • Gi komplimenter til noen kolleger hver dag
  • Ikke si til andre eller om andre det du ikke vil at andre skal si til eller om deg
  • Bli med på eller skap en jobb-aktivitet
    Dart, fotball, sjakk, bridge, quiz, vinsmaking – det blir noe å glede seg til og noe å snakke med kollegene om.
  • Start møtene med litt humor
    Nerf-pistol, basketball-nett for papirkuler, partyfløyte, stor godteribolle, eller start møtet med en artig historie, vits eller Youtube-film for å få ned skuldrene før de alvorlige temaene overtar fokuset.
  • Lag et belønningssystem for arbeidsglede og begeistring
    Den som har oppmuntret kolleger, skapt flest smil hos kunder eller brukere, redusert stress med en artig replikk, etc.
  • På hvert ukemøte med alle kollegene skal  én person fortelle i 3 minutter om sin yndlingshobby, yndlingsbok, eller en annen interesse i privatlivet, så blir alle litt mer kjent med personen og ikke bare fagpersonen. Går på omgang.
  • Ta deg tid til å respondere når det skjer noe gøy
    Det er lett å la den rasjonelle venstrehjernen ta styringen på jobben, men stopp opp og ta deg tid til å gi kolleger og kunder en mulighet til å se det morsomme eller absurde i en situasjon eller et problem.
  • Nye omgivelser
    Ta møtet på en kafé, i en park, mens dere går en tur. Tilbake på kontoret vil dere ha fått ny energi av å se andre omgivelser og få frisk luft og regn eller sol i ansiktet – og sannsynligvis også noen bedre ideer og løsninger.
  • Lunsj på et museum
    Hvis du jobber i eller i nærheten av en by, er du sannsynligvis i nærheten av museer og gallerier. Når var sist gang du eller dine ansatte gikk på museum? Et selskap jeg jobbet med i Oslo, hadde jevnlige lunsjturer til museer og severdigheter, som skapte felleskapsfølelse og noe å snakke om etterpå.
  • Feiring og party
    Finn gode unnskyldninger for å feire sammen, med eller uten alkohol, – bursdager, ny kontrakt, kontrakten vi ikke fikk, det er torsdag, utendørs grilllunsj i februar, juleselskap i juni.
  • Lotteri
    På fredag -– eller kanskje mandag, det er da vi virkelig trenger hjelp – er det vinlotteri, ostelotteri, kakelotteri eller fri-etter-lunsj-lotteri. Noe å glede seg til, og gøy mens det står på. Vinneren er ikke de første, men de siste som blir trukket ut, da tar det lenger tid og blir mer spennende. Kanskje investere i et lykkehjul?
  • Ekstrem kontor-makeover
    Lysere og gladere farger, store grønne planter, inspirerende bilder på veggene og sunn snacks kan injisere positiv energi i et ellers trist kontor.
  • Ikke snakk om jobben med kolleger utenfor jobben
    Om dere gjør hyggelige ting sammen utenfor jobben, ikke snakk om jobben. Bruk tiden til å bli bedre kjent med hverandre. Da jobber dere bedre sammen også.
  • Oppmuntre kollegene til å legge arbeidet bak seg på slutten av dagen.
    Ansatte bør ikke være så opptatt av jobben at det påvirker familieliv og fritidsaktiviteter. Finn morsomme måter for ansatte å «lesse av» på slutten av dagen eller uken. Lag et rituale som å skrive en «to do» liste og digitalt eller fysisk legge den igjen på skrivebordet eller tavlen. Dermed kan man trene seg til ikke å tenke på oppgavene på listen til neste dag.

Mens  arbeidsgleden og humoren øker i virksomheten, får dere samtidig anledning til å se om det er negative krefter i bedriften. Det er greit for ansatte å være sjenert eller innadvendt. Men det er ikke greit at de tapper energien ut av virksomheten og kollegene.

Når dere bestemmer dere for å ha det morsommere, så vil dere etter all sannsynlighet få et mer positivt forhold til jobben. Begynn pent og rolig med noen få, enkle aktiviteter, og ikke forvent at ting skal endrer seg over natten. Som B-gjengen sier: «Rom ble ikke brent på en dag».

Bestill et faglig og begeistrende foredrag eller en mini-workshop:

Humor & Begeistring: Latterlig Lønnsomt

Gjør som mer enn 1000 fornøyde private og offentlige virksomheter:
Bestill  et foredrag for alle medarbeiderne. og inkludér gjerne en times workshop i etterkant, med Jon Morten Melhus.

Ta kontakt for mer informasjon.

Les mer om våre lønnsomme og inspirerende foredrag og
-workshops her.

Og klikk her for å lese mer om 6 bøker om mer enn 50 begeistringsledere som skaper involvering, begeistring og gode resultater. 

Disse 18 tipsene er inspirert av følgende artikler:
http://uk.businessinsider.com/easy-ways-to-have-more-fun-at-work-2014-10?r=US&IR=T
http://www.agcareers.com/newsletters/creating.htm
https://www.americanexpress.com/us/small-business/openforum/articles/attitude-changes-everything-why-fun-at-work-can-mean-success-in-business/