Kategoriarkiv: Begeistringsledelse

All big ideas come in the 4 B’s.

Sterk motivasjon er ikke alltid det beste.
Var Arkimedes supermotivert for oppgaven da han oppdaget Arkimedes lov? Kanskje ikke. Historien forteller at han faktisk tok seg et bad. Hva kan vi lære av det?

«All big ideas come in the 4 B’s: Beds, Bars, Buses and Bathrooms.»

For rundt 2250 år siden jobbet Arkimedes med et krevende problem. I forbindelse med dette oppdaget han loven som den dag i dag er pensum i barneskolen.

Arkimedesloven (oppslag i Store Norske Leksikon, SNL.no) sier at en gjenstand nedsenket i en væske får en oppdrift lik tyngden av den væskemengden gjenstanden fortrenger. Ideen til denne loven kom altså mens han tok seg et bad. Eureka!

Historien Les mer

Resultatorienterte ledere gir dårligere resultater

Blant de 11 kjennetegnene ved ledere som øker verdiskaping, havner mål- og resultatorientering  nederst på listen, og da bare i liten grad.

Forskning om effektive ledere vil overraske mange styrer og ledere som fortsatt tror fokus på mål og resultater er viktigst.

God ledelse gir bedre resultater enn dårlig ledelse, fastslår BI-forsker Øyvind Martinsen i en artikkel på Forskning.no. Han presenterer 11 kjennetegn ved ledere som bidrar til økt verdiskaping.

Saken er skrevet av Handelshøyskolen BI.

Lederutvikling er en stor og Les mer

4 utrolig lønnsomme sannheter

Hvis du er leder, les disse 4 sannhetene høyt for deg selv – og for ledergruppen din:

  1. Glade ansatte er mer produktive.
    (Studie etter studie bekrefter dette.)
  2. Fornøyde ansatte får bedre tilbakemeldinger på arbeidet sitt, og er mer kreative
    (og engasjerer seg mer i frivillig og samfunnsnyttig arbeid)
  3. Fornøyde ansatte kommer bedre overens med sine ledere.
    (Det alene burde være til grunn god nok for ledere å sørge for fornøyde medarbeidere!)
  4. Når misfornøyde medarbeidere slutter, koster det organisasjonen mye penger, arbeid og frustrasjon.
    (Og husk: Det er du som leder som har kontroll over de tre årsakene til at medarbeidere slutter: Lønn, arbeidsoppgaver og arbeidsmiljø.)

Heis 3 28br IMG_8879 kopi

Arbeidsglede er ikke et abstrakt begrep, – det har direkte påvirkning på bunnlinjen. De beste lederne forstår dette og prioriterer å skape arbeidsglede i sine team.

How important I am

Men dessverre er  det mange ledere som ikke vet dette.

Les artikkelen om årsaken til at så mange ledere fungerer dårlig:
«
Here’s Why Most Managers Really Suck»
av Karlyn Borysenko

Mini-workshop: Bli enda bedre ledere!

Gjør som mer enn 100 private og offentlige virksomheter:

Bestill  en lederworkshop på 2-4 timer med Jon Morten Melhus  for ledergruppen og/eller alle med Les mer

Måkeledere og sure medarbeidere: Bruk furtekontoret

Ingen virksomheter trenger måkeledere:
En sjef som flyr inn, skiter og flyr ut igjen

Jon Morten Melhus er siviløkonomen og stand-up-komikeren som er så opptatt av hva godt humør betyr for en bedrift, at han laget seg sin egen arbeidsplass, Humor & Lønnsomhet.

– Jeg trener ledere og medarbeidere i å skape mer begeistring på jobb, fordi all forskning og empiri viser at det er lønnsomt, sier Melhus.

–Det er overraskende mange ledere som sier de leder moderne kunnskapsbedrifter, Les mer

Foredraget «Hva kan ledere lære av fotballen – og hva bør de absolutt IKKE lære?»

Få mer begeistring, energi og bedre resultater hos medarbeidere og ledere med faglige og humoristiske inspirasjonsforedrag med Jon Morten Melhus.

NYHET – Et lederforedrag i fotballdrakt:
«Hva kan ledere lære av fotballen
– og hva bør de absolutt IKKE lære?»

Historisk har fotballsektoren noen særegne kjennetegn:
  1. Uvanlig høy aksept for dårlig folkeskikk
  2. Lider av en leder-sparkesyke vi ikke finner i noen andre idretter eller bransjer
  3. Episk dårlige ansettelsesprosesser
  4. Millionbedrifter som drives nærmest som pølseboder, i overraskende stor grad styrt av emosjoner og kortsiktighet
  5. Svært utdatert syn på ledelse og utvikling av mennesker
Fiks fotballen
«Fiks fotballen»: Om suksesskriterier for fotballklubber – og de fleste andre bransjer

Foredraget er basert på boken «Fiks fotballen – Slik gjør klubben suksess med den forgudede / forhatte fotballtreneren», der Jon Morten Melhus sammen med Morten Eriksen-Deinoff intervjuet  mer Les mer

Motivasjonsforedrag om begeistring for ledere og medarbeidere

Jon Morten Melhus holder svært humoristiske og begeistrede foredrag for medarbeidere og ledere. Fordi de er faglig basert, er de krydret med inspirerende praktiske eksempler og tips, og Jon Morten  viser med betydelig glimt i øyet hvordan man skal skape mer entusiasme og engasjement på jobben – og dermed økt trivsel, mer fornøyde kunder/brukere og bedre resultater.

FIKS FOTBALLEN – årets bok til alle som er glad i fotball

Gjør ikke klubben din det bra nok? Da jobber den sannsynligvis feil.

I «Fiks fotballen» finner du svaret på hvordan norske fotballklubber og landslaget kan lykkes bedre.

Over 40 av Norges mest fotballkyndige personer har bidratt til en engasjerende og innsiktsfull bok om hvordan fotballstyrer, ledelse, trenere og supportere kan bidra til å skape bedre resultater for klubben sin.

Kjøp «Fiks fotballen» her eller hos din nærmeste bokhandler.

Du får Les mer

Hva i alle verden har papegøyer å gjøre med kunnskap og ledelse?

Jeg har lenge vurdert å kjøpe en papegøye, så her forleden gikk jeg til en dyrebutikk som hadde et godt utvalg av arten. Rett innenfor døren satt en flott, rød papegøye på vaglen sin.

– Hva koster den? spurte jeg innehaveren.

– Den koster 8.000 kroner, svarte han.

– Er ikke 8.000 ganske mye for en papegøye? spurte jeg

– Jo, men denne er et skikkelig språkgeni: Den snakker norsk, fransk, engelsk, tysk, spansk, kinesisk og skal på esperanto-kurs til høsten.

Nå var det ikke noe stort poeng for meg å ha en så språkmektig papegøye, så jeg gikk videre inn i butikken. Les mer

Godt nok er mer lønnsomt enn høye mål

Hvis du setter høye mål for medarbeiderne, øker sjansen for at de vil jukse. Det skriver professor ved Handelshøyskolen BI, Bård Kuvaas. Å gjøre så godt man kan er bedre, i følge Ukeavisen ledelse.

Målet helliger midlet. Det gamle ordtaket støttes nå også av forskning som har dokumentert at løpende høye mål gir en større økning i utmattelse og juksing  enn det løpende lave mål, Les mer