![](data:image/svg+xml;charset=utf-8,<svg height="240" width="1260" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" version="1.1"/>)
![](data:image/svg+xml;charset=utf-8,<svg height="372" width="672" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" version="1.1"/>)
Hvordan takler ledere flere måneder med unntakstilstander for virksomheten? Den gammeldagse troen på den sterke og effektive sjefen som viser handlekraft og vet best, får dessverre lett grobunn når frykt og frustrasjon preger virksomheten. Mange fristes til å gå fra å lede og involvere medarbeiderne, til å prioritere styring og kontroll når faren for dårlige resultater øker.
Kategoriarkiv: Begeistringsledelse
Seks gode grunner til hvorfor sjefen bør la deg le på jobben
Jon Morten Melhus etterlyser mer humor i arbeidslivet. Men da må lederne ta ansvar, forteller han i et intervju i LO-Media /Fri Fagbevegelse.
– Humor er et lederansvar, sier siviløkonom og rådgiver Jon Morten Melhus. Forskning, konkrete erfaringer – og sunn fornuft har tatt han til det standpunktet.
– Det sies at en god latter forlenger livet. Forlenger en god latter også arbeidslivet?
– Ja, sånn er det, sier Jon Morten Melhus.
Han driver rådgivningsselskapet Humor & Lønnsomhet og hjelper virksomheter til å øke arbeidsglede, begeistring og prestasjonsnivå.
Tekst og foto: Jan-Erik Østlie, LO-Media /Fri Fagbevegelse
Seriøsitet
De to siviløkonomene Jon Morten Melhus og Trond Haugen har sammen skrevet bestselgeren «Latterlig lønnsomt», der de lanserer seks påstander om hvorfor humor er lønnsomt, basert på forskning, konkrete
SUPER-WORKSHOP: Hvordan lykkes bedre med bedriften – også i koronaens tid
Super-workshop for ledere
med Jon Morten Melhus og Morten Eriksen-Deinoff
I løpet av 3-4 timers digital workshop sitter dere igjen med minimum 5 gode råd for veien videre når det gjelder kunder, strategi, arbeidsmiljø og/eller internkultur.
Sliter dere med demotiverte medarbeidere på hjemme-kontor, krevende fjernledelse, permitteringer, kunder som uteblir, vanskelig likviditet, eller kanskje en ledergruppe som er litt på felgen?
Men mange korona-relaterte problemer kan dempes eller løses i små- og mellomstore bedrifter.
Noe kan uansett gjøres nå, med umiddelbar eller langsiktig effekt, og det hjelper Morten
Nå trenger vi mer latter, begeistring og lur ledelse på jobben! – Tre stressdempende bøker
Stress hater humor*!
I koronaens tid trenger medarbeiderene mer glede og humor og bedre ledere enn noensinne. Vi må holde motet oppe, og det er lettere enn du tror.
I bokpakken AlleTre får du inspirasjonen du trenger.
Bok-suksessene «Latterlig Lønnsomt», «Begeistring!» og «Lure ledere» av Jon Morten Melhus og Trond Haugen får du i fagbok-pakken AlleTre for kun kr 695,- (normalpris 992,-), portofritt tilsendt i løpet av 2-4 dager.
Bestill de tre begeistrende fagbøkene om hvordan medarbeidere og ledere skaper mer energi og begeistring i virksomheten din, ikke minst i krevende og vanskelig tider som dette. 35 cases fra privat og offentlig sektor.
Du kan selvsagt kjøpe
Kunnskapsledelse eller begeistringsledelse? Ja takk, begge deler!
Ekspertledelse er farlig. Vi forledes av hans eller hennes veltalenhet og stoiske ro. Vi kan kalle det «jeg vet best»-ledelse. Hvis vi tror at det finnes fasitløsninger denne våren, tar vi feil.
Av Morten Eriksen-Deinoff, HumanEffect og Jon Morten Melhus, Humor & Lønnsomhet Publisert i Dagens Perspektiv 27. mars 2020. (Foto: iStock) Kunnskapsledelse er det som nå gjelder, sier Jan Wiese i Dagens Perspektiv 20.mars. «Koronakrisen har bidratt til at folk er opptatt av andre ting enn soft skills (kommunikasjonsevner, kreativitet, kritisk tenkning, motivasjon, fleksibilitet eller evne til å løse problemer,)», hevder Wiese.Vi sier at det er nettopp nå lederens evner til å kommunisere, lede møter og samtaler for kreative løsninger, realitetsorientere bedriften med kritisk tenking sammen med kolleger og sørge for å holde motet opp hos alle, er avgjørende.
Lederens lederegenskaper blir denne våren satt på prøve.
En leder har alltid hatt bruk for kunnskaper for å lede godt. Det er ikke mer viktig nå. Kunnskaper
All big ideas come in the 4 B’s.
Sterk motivasjon er ikke alltid det beste.
Var Arkimedes supermotivert for oppgaven da han oppdaget Arkimedes lov? Kanskje ikke. Historien forteller at han faktisk tok seg et bad. Hva kan vi lære av det?
«All big ideas come in the 4 B’s: Beds, Bars, Buses and Bathrooms.»
For rundt 2250 år siden jobbet Arkimedes med et krevende problem. I forbindelse med dette oppdaget han loven som den dag i dag er pensum i barneskolen.
Arkimedesloven (oppslag i Store Norske Leksikon, SNL.no) sier at en gjenstand nedsenket i en væske får en oppdrift lik tyngden av den væskemengden gjenstanden fortrenger. Ideen til denne loven kom altså mens han tok seg et bad. Eureka!
Historien
Resultatorienterte ledere gir dårligere resultater
Blant de 11 kjennetegnene ved ledere som øker verdiskaping, havner mål- og resultatorientering nederst på listen, og da bare i liten grad.
Forskning om effektive ledere vil overraske mange styrer og ledere som fortsatt tror fokus på mål og resultater er viktigst.
Saken er skrevet av Handelshøyskolen BI.
Lederutvikling er en stor og
4 utrolig lønnsomme sannheter
Hvis du er leder, les disse 4 sannhetene høyt for deg selv – og for ledergruppen din:
- Glade ansatte er mer produktive.
(Studie etter studie bekrefter dette.) - Fornøyde ansatte får bedre tilbakemeldinger på arbeidet sitt, og er mer kreative
(og engasjerer seg mer i frivillig og samfunnsnyttig arbeid) - Fornøyde ansatte kommer bedre overens med sine ledere.
(Det alene burde være til grunn god nok for ledere å sørge for fornøyde medarbeidere!) - Når misfornøyde medarbeidere slutter, koster det organisasjonen mye penger, arbeid og frustrasjon.
(Og husk: Det er du som leder som har kontroll over de tre årsakene til at medarbeidere slutter: Lønn, arbeidsoppgaver og arbeidsmiljø.)
![](data:image/svg+xml;charset=utf-8,<svg height="200" width="300" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" version="1.1"/>)
Arbeidsglede er ikke et abstrakt begrep, – det har direkte påvirkning på bunnlinjen. De beste lederne forstår dette og prioriterer å skape arbeidsglede i sine team.
![](data:image/svg+xml;charset=utf-8,<svg height="210" width="300" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" version="1.1"/>)
Men dessverre er det mange ledere som ikke vet dette.
Les artikkelen om årsaken til at så mange ledere fungerer dårlig:
«Here’s Why Most Managers Really Suck»
av Karlyn Borysenko
Mini-workshop: Bli enda bedre ledere!
Gjør som mer enn 100 private og offentlige virksomheter:
Bestill en lederworkshop på 2-4 timer med Jon Morten Melhus for ledergruppen og/eller alle med
Motivasjonsforedrag om begeistring for ledere og medarbeidere
Jon Morten Melhus holder svært humoristiske og begeistrede foredrag for medarbeidere og ledere. Fordi de er faglig basert, er de krydret med inspirerende praktiske eksempler og tips, og Jon Morten viser med betydelig glimt i øyet hvordan man skal skape mer entusiasme og engasjement på jobben – og dermed økt trivsel, mer fornøyde kunder/brukere og bedre resultater.
Planlegger dere kjedelige medarbeidersamlinger?
Prøv å behandle kollegene dine som kunder, ikke som ektefeller…
Lederbok i fotballdrakt
I boken "Fiks fotballen" er det mye inspirasjon for ledere i både privat og offentlig sektor, både hva de bør lærer, og hva de IKKE bør lære av fotballbransjen for å lykkes med sine medarbeidere og virksomheter!
Måkeledere og sure medarbeidere: Bruk furtekontoret
Ingen virksomheter trenger måkeledere:
En sjef som flyr inn, skiter og flyr ut igjen
Jon Morten Melhus er siviløkonomen og stand-up-komikeren som er så opptatt av hva godt humør betyr for en bedrift, at han laget seg sin egen arbeidsplass, Humor & Lønnsomhet.
– Jeg trener ledere og medarbeidere i å skape mer begeistring på jobb, fordi all forskning og empiri viser at det er lønnsomt, sier Melhus.
–Det er overraskende mange ledere som sier de leder moderne kunnskapsbedrifter,
![](data:image/svg+xml;charset=utf-8,<svg height="1" width="1" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" version="1.1"/>)