(Les mer om Arvid’s Skrik-parodier lenger ned på siden)
I denne utgaven:
– Bruksanvisning for å jobbe med sjefen
– Selv CIA har sans for humor
– Verdens raskeste tegnekurs
– 8 tegn på frykt i organisasjonen din
– Dette gjør super-vellykkede mennesker i lunsjen
– Begeistringspakken
– En hylende morsom bok
«There are three things which are real: God, human folly, and laughter. The first two are beyond our comprehension, so we must do what we can with the third.»
– John F. Kennedy
Bruksansvisning for å jobbe med sjefen
Ivar Kroghrud, en av Questback-gründerne, har laget en brukermanual for at folk skal forstå hvordan de jobber med ham.Kroghrud har vært toppsjef i Questback, et selskap som jobber med medarbeiderundersøkelser og andre undersøkelser på nett, i 13 år og er nå en av strategene i selskapet. I et intervju i avisen The New York Times fortalte nylig nordmannen om lederstilen sin, herunder en ledermanual utenom det vanlige. ”Jeg utviklet en ”brukermanual” på én side slik at folk kan forstå hvordan de jobber med meg”, forteller Kroghrud til The New York Times.Hvorfor en bruksansvisning for hvordan man jobber for og med sjefen? Kroghrud begrunner det med at han alltid synes det har vært rart at folk bruker samme tilnærming til alle typer mennesker de jobber med. Hans erfaring er at folk er forskjellige, og tanken var å korte ned læringskurven når nye folk kommer inn i bedriften. Istedenfor at de skal bruke masse tid på å forsøke å finne ut hans lederstil og tankegang, er intensjonen å fortelle dem det gjennom manualen.
«We can neither confirm nor deny that this is our first Tweet.»
Vi tilbyr verdens raskeste tegnekurs!
Alle kan tegne en strek, og dermed kan du også tegne andre ting! Øv deg på denne til du er sikker, og så er det bare å gå i gang med nye kunstverk som kan smykke ut kontorlokalene.Lykke til!
8 tegn på frykt i organisasjonen din
Frykt på ulike nivåer i organisasjonen vil ha en negativ innvirkning på medarbeiderne og redusere prestasjoner og resultater.Varsellampen bør lyse dersom organisasjonen din kjennetegnes av ett eller flere av 8 tegn, sier Tim Kuppler, grunnleggeren av The Culture Advantage og CultureUniversity.com. Her er noen av dem:1. Dårlig oppførsel blir ikke tydelig og synlig konfrontert og korrigert.2. Godtgjørelse, insentiver og/eller forfremmelser er utelukkende basert på resultater, ikke resultater OG atferd.3. En eller flere toppledere har i blant eksplosive, negative utbrudd.4. Dårlig eller enveis kommunikasjon.5. Utydelig ledelse
Bestill de tre begeistringsbøkene «Latterlig lønnsomt», «Begeistring!» og «Lure ledere», som har solgt nærmere 50.000 eksemplarer, for latterlig lav pris: kr 795,-, portofritt tilsendt.Dette er sannsynligvis det noe av det lureste og mest lønnsomme du kan gjøre i høst!
Les mer og bestill her
Skrik – Parodier av Arvid
Hylende morsom bok:
Tegneren Arvid Andreassen har i denne lekre humor- og gaveboken samlet 86 av sine 300 parodier på Edvard Munchs ”Skrik”.
Inspirerende foredrag for medarbeidere og ledere.Jon Morten Melhus i Humor & Lønnsomhet er blant de fremste rådgivere i Norge når det gjelder betydningen av begeistring og begeistringsledelse for å skape gode resultater i offentlige og private kunnskapsvirksomheter. Han er utdannet siviløkonom fra NHH og har hatt lederstillinger i Den Norske Opera, Radio 1, «Mot i Brøstet», Stig og Stein Idélaboratorium AS mm og har også erfaring som entertainer. Hans bøker om begeistring og begeistringsledelse har solgt i nærmere 50.000 eksemplarer, og han er en av landets mest benyttede foredragsholdere.
The million dollar smile: Suksessrikt 10/5-program for smil og «Hei!»
Verdens nest morsomste vits
Øk egenbegeistring og resultater på 3-2-1
15 ting suksessrike mennesker gjør mandag morgen
Inspirerende og solid mentorpakke
Begeistrende bøker og foredrag
……………………
«Den som mangler sans for humor, har et alvorlig problem og bør ikke gis ansvar for andre mennesker.»
– Psykolog dr.philos. Sven Svebak, NTNU
The Million Dollar Smile:
Suksessrikt og lønnsomt 10/5-program for smil og «Hei!»
Små ting kan gjøre en stor forskjell når det gjelder å bedre arbeidsmiljøet. Ochsner Health System, et av Louisianas største non-profit sykehus, fikk positive målbare resultater både i arbeidsmiljøet og i pasienttilfredshetsskåren ved å iverksette et svært enkelt program som kalles «10/5-programmet», utviklet av Ritz-Carlton:
Når de ansatte møter en annen person på sykehuset nærmere enn 10 fot (drøyt 3 meter), må de ta øyekontakt og smile.
Når de møtes nærmere enn 5 fot (ca 2 meter), må de si «Hei!».
Professor Richard Wiseman og The British Association for the Advancement of Science opprettet i 2001 Laughlab og ville kåre verdens beste vits. 40 000 vitser ble vurdert, og 1,5 millioner har stemt frem de beste vitsene. Her er nummer to i kåringen:
Sherlock Holmes og dr. Watson var på campingtur. De slo opp teltet under stjernene og la seg til å sove. Midt på natten vekker Sherlock Holmes dr. Watson, og sier:
– Watson, se opp og fortell meg hva du ser!
– Jeg ser millioner og millioner av stjerner.
Holmes følger opp og spør:
– Og hvilke slutninger trekker du av dette?
– Vel, hvis det er millioner av stjerner, og hvis bare noen av dem har planeter, er det sannsynlig at noen av dem er planeter som jorden. Og hvis det er noen planeter som jorden der ute, kanskje det til og med er liv.
Holmes: – Watson, din dust, noen har stjålet teltet vårt!
Vi tilbyr nå et begeistrende kinderegg for virksomheten:
Start med innsikt og forberedelser for ledere.
Fortsett med medarbeider-foredrag for alle
Topp det hele med involvering og kreativitet gjennom workshop og en intern energi-gruppe som skaper ulike arenaer og aktiviteter for å øke samarbeid og begeistring i arbeidshverdagen.
3-2-1 pakken gir et begeistringsløft som kan skape varige endringer.
«When people are laughing, they’re generally not killing one another.»
– Alan Alda (MASH)
15 ting suksessrike mennesker gjør mandag morgen
Snoopy on monday morning
De første timene etter helgen er viktige. Få en god start på uken. «Dyktige mennesker kompenserer for å unngå en stressende mandag, og de bruke sine beste egenskaper for å sikre at dagen utvikler seg så smidig som mulig,» sier Lynn Taylor, forfatter av «Tame Your Terrible Office Tyrant: How to Manage Childish Boss Behavior and Thrive in Your Job».
Her er halvparten av de 15 tingene vellykkede mennesker gjør mandag formiddag:
De setter av tid til uventede hendelse og oppgaver.
De tar seg tid til å hilse på medarbeidere og ledere.
De tar tak i de tøffeste utfordringene først.
De tar seg tid til å smile.
De prioriterer å være litt personlig og hyggelig i sine e-poster.
De er i stand til å si nei.
De vet at det kommer en tirsdag også. Verden går ikke under om de ikke får løst alle mandagens problemer på mandag.
Solid og inspirerende mentorpakke for ledere eller ledergrupper
Morten Eriksen-DeinoffJon Morten Melhus
Morten Eriksen-Deinoff og Jon Morten Melhus stiller som felles mentor for ledere som enkeltpersoner eller grupper. Med deres brede kompetanse innen ledelse, strategi, scenarioutvikling, markedsføring og medarbeider-begeistring vil de gi gode innspill for utvikling og forflytning av både enkeltpersoner og lederteam.
for medarbeidere og/eller ledere om disse temaene, klikk her
Siviløkonom, forfatter og komiker Jon Morten Melhus er en av landets mest benyttede foredragsholdere omkring temaet begeistring på jobben. Han har i flere år holdt variasjoner rundt sitt underholdende, men faglige foredrag «Humor & Begeistring: Latterlig Lønnsomt» på seminarer og kickoff for en rekke virksomheter. I en svært humoristisk fremføringsform påpeker han viktigheten av humor og begeistring på arbeidsplassen i kompetansesamfunnet for å skape gode prestasjoner og resultater. Her ser han på de fem elementene som skaper begeistring hos enhver medarbeider, uansett hva de jobber med og på hvilket nivå. Foredraget har vært fremført for både private og offentlige virksomheter, og har stort sett fått toppscore på deltagernes evalueringer.
Se denne utrolig sjarmerende annonsen fra Finn.no:
Uselvhøytidelig analytiker
Innsiktsavdelingen i FINN
består av et utviklerteam og et analytikerteam. Utviklerteamet utretter daglig informasjonsteknologiske mirakler, analyseteamet går rundt på huset og tar æren for det. For å få dette til å fremstå som troverdig må teamene stadig vekk snakke sammen.
De fleste andre avdelingene i FINN.no ser til oss for tallbasertLes mer
Notice: Trying to get property 'post_content' of non-object in /home/1/b/begeistring/www/wp-content/plugins/custom-post-widget/post-widget.php on line 95
En blogg om humor, ledelse og latterlig lønnsomhet
Dette nettstedet benytter informasjonskapsler (cookies) for trafikkanalyse, se personvernerklæringen. Hvis du klikker videre på våre nettsider, godtar du at det settes informasjonskapsler i nettleseren din.Ok
Nyhetsbrev fra Humor & Lønnsomhet oktober 2014
Ivar Kroghrud, en av Questback-gründerne, har laget en brukermanual for at folk skal forstå hvordan de jobber med ham.Kroghrud har vært toppsjef i Questback, et selskap som jobber med medarbeiderundersøkelser og andre undersøkelser på nett, i 13 år og er nå en av strategene i selskapet. I et intervju i avisen The New York Times fortalte nylig nordmannen om lederstilen sin, herunder en ledermanual utenom det vanlige. ”Jeg utviklet en ”brukermanual” på én side slik at folk kan forstå hvordan de jobber med meg”, forteller Kroghrud til The New York Times.Hvorfor en bruksansvisning for hvordan man jobber for og med sjefen? Kroghrud begrunner det med at han alltid synes det har vært rart at folk bruker samme tilnærming til alle typer mennesker de jobber med. Hans erfaring er at folk er forskjellige, og tanken var å korte ned læringskurven når nye folk kommer inn i bedriften. Istedenfor at de skal bruke masse tid på å forsøke å finne ut hans lederstil og tankegang, er intensjonen å fortelle dem det gjennom manualen.
