Begeistring på jobben

Medarbeidere bytter penger mot kultur og trivsel

Mange bedrifter prioriterer fortsatt å tilby sine ansatte økonomiske og praktiske goder, fremfor å fokusere på kultur, trivsel og de myke verdiene som faktisk skaper engasjement og lojalitet.

Turnover er fryktelig dyrt, – å miste en nyansatt det første året kan koste tre ganger lønnen, i følge Katherine Jones, Vice president i Bersin/Deloitte. I tillegg skaper utskiftning av kolleger ofte mye uro og frustrasjon i organisasjonen.

Den eneste måten å unngå at flinke folk slutter, er å sørge for at de trives ikke bare faglig, men også sosialt og emosjonelt. Det fine er at det ikke er dyrt, – men det krever krever ledere som ser hver enkelt medarbeider.

(Foto: Jon Morten Melhus sammen med Begeistrings-kommisjonen i NSB Assistor. Foto: Raymond Mosken, i boken «Begeistring!»)

Les også artikkelen «Employees Trade Pay for Culture, Not Perks».