Foredrag / workshop «Begeistringsledelse: Latterlig lønnsomt!»
Alle virksomheter er avhengig av engasjerte medarbeidere som trives, samarbeider godt og yter sitt beste. Likevel drives det overraskende mye…
Når treneren ikke vet hva han ikke vet
Hvorfor sparkes det så mange trenere? En av årsakene til den høye utskiftningen av fotballtrenere er ubevisste inkompetanse, forklarer forfatterne…
Det aller viktigste for å skape effektive team?
Google stilte spørsmålet: Hva skaper effektive team? En grundig analyse gav et overraskende svar. I løpet av to år gjennomført…
Hvorfor høflighet reduserer sykefravær og stress
Høflighet på jobben er undervurdert Høflighet, eller det å være vennlig og imøtekommende mot sine kolleger, kan høres ut som…
Begeistringsledelse i koronaens tid
Hvordan takler ledere flere måneder med unntakstilstander for virksomheten? Den gammeldagse troen på den sterke og effektive sjefen som viser handlekraft og vet best, får dessverre lett grobunn når frykt og frustrasjon preger virksomheten. Mange fristes til å gå fra å lede og involvere medarbeiderne, til å prioritere styring og kontroll når faren for dårlige resultater øker.
Kunnskapsledelse eller begeistringsledelse? Ja takk, begge deler!
Ekspertledelse er farlig. Vi forledes av hans eller hennes veltalenhet og stoiske ro. Vi kan kalle det «jeg vet best»-ledelse….