Drømmer du om å bli tyrefekter? Eller forfatter? At én dag…? Dårlig nyhet: Lidenskapen din ligger ikke inne i deg og venter på å bli oppdaget og forløst.
Den er ikke en mystisk styrke som – når den blir funnet – løser alle problemer og gjør det lykkelig i livet.
Faktisk hevder psykologer i en ny studie at mantraet «finne din lidenskap» kan være en farlig distraksjon. Foreldre, lærere og arbeidsgivere kan tvert imot få mest mulig ut av folk hvis de presiserer at interesser utviklesog ikke bare blir funnet.
Blant de 11 kjennetegnene ved ledere som øker verdiskaping, havner mål- og resultatorientering nederst på listen, og da bare i liten grad.
Forskning om effektive ledere vil overraske mange styrer og ledere som fortsatt tror fokus på mål og resultater er viktigst.
God ledelse gir bedre resultater enn dårlig ledelse, fastslår BI-forsker Øyvind Martinsen i en artikkel på Forskning.no. Han presenterer 11 kjennetegn ved ledere som bidrar til økt verdiskaping.
Hvis du er leder, les disse 4 sannhetene høyt for deg selv – og for ledergruppen din:
Glade ansatte er mer produktive. (Studie etter studie bekrefter dette.)
Fornøyde ansatte får bedre tilbakemeldinger påarbeidet sitt, og er mer kreative (og engasjerer seg mer i frivillig og samfunnsnyttig arbeid)
Fornøyde ansatte kommer bedre overens med sine ledere. (Det alene burde være til grunn god nok for ledere å sørge for fornøyde medarbeidere!)
Når misfornøyde medarbeidere slutter, koster det organisasjonen mye penger, arbeid og frustrasjon. (Og husk: Det er du som leder som har kontroll over de tre årsakene til at medarbeidere slutter: Lønn, arbeidsoppgaver og arbeidsmiljø.)
Arbeidsglede er ikke et abstrakt begrep, – det har direkte påvirkning på bunnlinjen. De beste lederne forstår dette og prioriterer å skape arbeidsglede i sine team.
Men dessverre er det mange ledere som ikke vet dette.
Les artikkelen om årsaken til at så mange ledere fungerer dårlig: «Here’s Why Most Managers Really Suck» av Karlyn Borysenko
Mini-workshop: Bli enda bedre ledere!
Gjør som mer enn 100 private og offentlige virksomheter:
Bestill en lederworkshop på 2-4 timer med Jon Morten Melhus for ledergruppen og/eller alle medLes mer
Du har hatt en rolig juleferie og ladet batteriene skikkelig. Hvordan unngå jobbstress på førjulsnivå allerede første uke på jobb? Forskerne har svaret.
Av Jon Morten Melhus
Når du ser at tidsplanen ryker for prosjektet ditt dagen før det skal være ferdig fordi arbeidet er blitt mer omfattende enn du trodde, du har et sykt barn som venter hjemme og kollegaen din må slippe prosjektet i siste liten på grunn av andre presserende oppgaver, da øker panikken din og du løper rundt som en amfetamindopet hamster i løpehjul og er til sluttLes mer
Jon Morten Melhus holder svært humoristiske og begeistrede foredrag for medarbeidere og ledere. Fordi de er faglig basert, er de krydret med inspirerende praktiske eksempler og tips, og Jon Morten viser med betydelig glimt i øyet hvordan man skal skape mer entusiasme og engasjement på jobben – og dermed økt trivsel, mer fornøyde kunder/brukere og bedre resultater.
Det er 3 måter man kan motivere folk til å jobbe hardere, raskere og smartere:
True dem.
Betale dem masse penger.
Gjøre jobben deres morsommere.
I dagens arbeidsliv har det vist seg lite effektivt å true ansatte. Og å betale dem masse penger (selv om du har råd til det), viser seg dessverre å ha bare kortsiktig virkning.
Bare nummer tre, det som gjør arbeidsdagen engasjerende og morsom, påvirker reell, langsiktig endring. Les mer
Kolleger som ikke er så dyktige, men sympatiske, foretrekkes fremfor usympatiske og kompetente!
Vi vil heller jobbe med hyggelige, men ikke så flinke medarbeidere, fremfor de dyktige, men usympatiske, viser forskningprosjekt. Forskerne Tiziana Casciaro og Miguel Sousa Lobo foretok en kartlegging av 10.000 kollega-relasjoner i fem ulike virksomheter. Deltagerne ble bedt om å rangere sine kolleger i to kategorier: Om de var kompetente eller ikke kompetente, og sympatiske eller usympatiske.
Det er ikke tilfeldig når team oppnår svært gode resultater. Her er seks kjennetegn på suksessrike team.
Six Habits of High-Performing Teams
High-performing teams don’t just happen by accident. Here are a few habits that great teams do consistently:
1. They Do Things on Purpose: They communicate and celebrate a sense of purpose, so that every team member understands clearly what it is they are trying to achieve. In surveys, an average of 7 out of 10 team members don’tLes mer
I boken "Fiks fotballen" er det mye inspirasjon for ledere i både privat og offentlig sektor, både hva de bør lærer, og hva de IKKE bør lære av fotballbransjen for å lykkes med sine medarbeidere og virksomheter!
Ingen virksomheter trenger måkeledere: En sjef som flyr inn, skiter og flyr ut igjen
Jon Morten Melhus er siviløkonomen og stand-up-komikeren som er så opptatt av hva godt humør betyr for en bedrift, at han laget seg sin egen arbeidsplass, Humor & Lønnsomhet.
– Jeg trener ledere og medarbeidere i å skape mer begeistring på jobb, fordi all forskning og empiri viser at det er lønnsomt, sier Melhus.
–Det er overraskende mange ledere som sier de leder moderne kunnskapsbedrifter,Les mer
Få mer begeistring, energi og bedre resultater hos medarbeidere og ledere med faglige og humoristiske inspirasjonsforedrag med Jon Morten Melhus.
NYHET – Et lederforedrag i fotballdrakt: «Hva kan ledere lære av fotballen – og hva bør de absolutt IKKE lære?»
Historisk har fotballsektoren noen særegne kjennetegn:
Uvanlig høy aksept for dårlig folkeskikk
Lider av en leder-sparkesyke vi ikke finner i noen andre idretter eller bransjer
Episk dårlige ansettelsesprosesser
Millionbedrifter som drives nærmest som pølseboder, i overraskende stor grad styrt av emosjoner og kortsiktighet
Svært utdatert syn på ledelse og utvikling av mennesker
«Fiks fotballen»: Om suksesskriterier for fotballklubber – og de fleste andre bransjer
Foredraget er basert på boken «Fiks fotballen – Slik gjør klubben suksess med den forgudede / forhatte fotballtreneren», der Jon Morten Melhus sammen med Morten Eriksen-Deinoff intervjuet merLes mer
En blogg om humor, ledelse og latterlig lønnsomhet
Dette nettstedet benytter informasjonskapsler (cookies) for trafikkanalyse, se personvernerklæringen. Hvis du klikker videre på våre nettsider, godtar du at det settes informasjonskapsler i nettleseren din.Ok
