Nå er ferien over og vi kan begynne å jobbe igjen ( i den grad koronaen tillater) – men for hva?
Her er en svært sjarmerende og munter historie med en god porsjon livsfilosofi ( – du finner den også i boken «Latterlig Lønnsomt»)
En amerikansk forretningsmann satt på brygga i en liten landsby ved kysten da en båt med en enslig fisker la til. I båten var det mye fisk. Amerikaneren sa til meksikaneren at han var imponert over kvaliteten på fisken, og spurte hvor lang tid det hadde tatt ham å få så stor fangst. Meksikaneren svarte at det bare hadde tatt ham en kort stund.
Amerikaneren spurte da hvorfor han ikke hadde blitt ute på sjøen litt lenger og fanget enda mer fisk.
Meksikaneren svarte at han hadde nok til familiensLes mer
Sitter du igjen på jobben i fellesferien mens resten av kollegene slanger seg på svabergene eller skyller ned tørre hvitviner i Italia? Ingen grunn til depresjon, juli er årets beste jobbemåned!
Dave Cornthwaitew paddler til jobben på sitt paddleboard.
Sosialantropolog og professor Fredrik Barth, som bodde under de mest kummerlige forhold over lange perioder under sine studier av ulike kulturer, hadde den regel at han aldri klaget.Les mer
Gjør sommerfesten latterlig lur, lønnsom og munter!
La humoren og begeistringen på sommer- og høststart-festen virke helt til julebordet! Vi hjelper deg.
Du kan lage sommerfest og medarbeider-arrangementer med bare gøy og hygge uten relevans for jobben og arbeidshverdagen, og som er trivelig, men glemt etter noen får dager.
Eller du kan lage involverende og faglig basert moro som skaper like stort – og ofte større – engasjement på samlingen,Les mer
Et firma ønsker å gjøre kraftige endringer og ansetter en børste av en konsernsjef.
Den nye sjefen er fast bestemt på å kvitte seg med alle som ikke yter maksimalt i selskapet.
På en runde i lokalene legger konsernsjefen merke til en kar som avslappet lener seg til en vegg. Rommet er fullt av medarbeidere, så han tenker at dette er hans mulighet til å vise alle at han mener alvor.
Konsernsjefen går bort til fyren og spør: «Og hvor mye tjener du på en uke?»
Hvordan takler ledere flere måneder med unntakstilstander for virksomheten? Den gammeldagse troen på den sterke og effektive sjefen som viser handlekraft og vet best, får dessverre lett grobunn når frykt og frustrasjon preger virksomheten. Mange fristes til å gå fra å lede og involvere medarbeiderne, til å prioritere styring og kontroll når faren for dårlige resultater øker.
Jon Morten Melhus etterlyser mer humor i arbeidslivet. Men da må lederne ta ansvar, forteller han i et intervju i LO-Media /Fri Fagbevegelse.
– Humor er et lederansvar, sier siviløkonom og rådgiver Jon Morten Melhus. Forskning, konkrete erfaringer – og sunn fornuft har tatt han til det standpunktet. – Det sies at en god latter forlenger livet. Forlenger en god latter også arbeidslivet? – Ja, sånn er det, sier Jon Morten Melhus.
Han driver rådgivningsselskapet Humor & Lønnsomhet og hjelper virksomheter til å øke arbeidsglede, begeistring og prestasjonsnivå.
De to siviløkonomene Jon Morten Melhus og Trond Haugen har sammen skrevet bestselgeren «Latterlig lønnsomt», der de lanserer seks påstander om hvorfor humor er lønnsomt, basert på forskning, konkreteLes mer
eller kjøp papirboken her, så har du den om 2-4 dager, for kr 329, portofritt tilsendt:
Flott anmeldelse:
«FIKS FOTBALLEN burde være forfriskende for alle fotballentusiaster fordi den har en annen og mer analytisk inngang til fotballfeltet enn den gjengseLes mer
Super-workshop for ledere med Jon Morten Melhus og Morten Eriksen-Deinoff
I løpet av 3-4 timers digital workshop sitter dere igjen med minimum 5 gode råd for veien videre når det gjelder kunder, strategi, arbeidsmiljø og/eller internkultur.
Frustrert leder i koronaens tid…
Sliter dere med demotiverte medarbeidere på hjemme-kontor, krevende fjernledelse, permitteringer, kunder som uteblir, vanskelig likviditet, eller kanskje en ledergruppe som er litt på felgen?
Men mange korona-relaterte problemer kan dempes eller løses i små- og mellomstore bedrifter. Noe kan uansett gjøres nå, med umiddelbar eller langsiktig effekt, og det hjelper MortenLes mer
I koronaens tid trenger medarbeiderene mer glede og humor og bedre ledere enn noensinne. Vi må holde motet oppe, og det er lettere enn du tror.
I bokpakken AlleTre får du inspirasjonen du trenger.
Bok-suksessene «Latterlig Lønnsomt», «Begeistring!» og «Lure ledere» av Jon Morten Melhus og Trond Haugen får du i fagbok-pakken AlleTre for kun kr 695,- (normalpris 992,-), portofritt tilsendt i løpet av 2-4 dager.
Bestill de tre begeistrende fagbøkene om hvordan medarbeidere og ledere skaper mer energi og begeistring i virksomheten din, ikke minst i krevende og vanskelig tider som dette. 35 cases fra privat og offentlig sektor.
Ekspertledelse er farlig. Vi forledes av hans eller hennes veltalenhet og stoiske ro. Vi kan kalle det «jeg vet best»-ledelse. Hvis vi tror at det finnes fasitløsninger denne våren, tar vi feil.
Av Morten Eriksen-Deinoff, HumanEffect og Jon Morten Melhus, Humor & Lønnsomhet Publisert i Dagens Perspektiv 27. mars 2020. (Foto: iStock) Kunnskapsledelse er det som nå gjelder, sier Jan Wiese i Dagens Perspektiv 20.mars. «Koronakrisen har bidratt til at folk er opptatt av andre ting enn soft skills (kommunikasjonsevner, kreativitet, kritisk tenkning, motivasjon, fleksibilitet eller evne til å løse problemer,)», hevder Wiese.
Vi sier at det er nettopp nå lederens evner til å kommunisere, lede møter og samtaler for kreative løsninger, realitetsorientere bedriften med kritisk tenking sammen med kolleger og sørge for å holde motet opp hos alle, er avgjørende.
Lederens lederegenskaper blir denne våren satt på prøve.
En leder har alltid hatt bruk for kunnskaper for å lede godt. Det er ikke mer viktig nå. KunnskaperLes mer
Bestill heller et faglig – og begeistrende – foredrag eller en mini-workshop.
Gjør som mer enn 1000 fornøyde private og offentlige virksomheter og engasjér alle medarbeiderne og/eller lederne i en faglig – men inspirerende – workshop på 3-4 timer om hvordan skape en enda mer engasjerende og effektiv arbeidsplass.
Sterk motivasjon er ikke alltid det beste. Var Arkimedes supermotivert for oppgaven da han oppdaget Arkimedes lov? Kanskje ikke. Historien forteller at han faktisk tok seg et bad. Hva kan vi lære av det?
«All big ideas come in the 4 B’s: Beds, Bars, Buses and Bathrooms.»
For rundt 2250 år siden jobbet Arkimedes med et krevende problem. I forbindelse med dette oppdaget han loven som den dag i dag er pensum i barneskolen.
Arkimedesloven (oppslag i Store Norske Leksikon, SNL.no) sier at en gjenstand nedsenket i en væske får en oppdrift lik tyngden av den væskemengden gjenstanden fortrenger. Ideen til denne loven kom altså mens han tok seg et bad. Eureka!
En blogg om humor, ledelse og latterlig lønnsomhet
Dette nettstedet benytter informasjonskapsler (cookies) for trafikkanalyse, se personvernerklæringen. Hvis du klikker videre på våre nettsider, godtar du at det settes informasjonskapsler i nettleseren din.Ok
