Jon Morten Melhus etterlyser mer humor i arbeidslivet. Men da må lederne ta ansvar.
– Humor er et lederansvar, sier siviløkonom og rådgiver Jon Morten Melhus. Forskning, konkrete erfaringer – og sunn fornuft har tatt han til det standpunktet. – Det sies at en god latter forlenger livet. Forlenger en god latter også arbeidslivet? – Ja, sånn er det, sier Jon Morten Melhus.
Han driver rådgivningsselskapet Humor & Lønnsomhet og hjelper virksomheter til å øke arbeidsglede, begeistring og prestasjonsnivå.
De to siviløkonomene Jon Morten Melhus og Trond Haugen har sammen skrevet bestselgeren «Latterlig lønnsomt», der de lanserer seks påstander om hvorfor humor er lønnsomt, basert på forskning, konkreteLes mer
eller kjøp papirboken her, så har du den om 2-4 dager, for kr 329, portofritt tilsendt:
Flott anmeldelse:
«FIKS FOTBALLEN burde være forfriskende for alle fotballentusiaster fordi den har en annen og mer analytisk inngang til fotballfeltet enn den gjengseLes mer
Super-workshop for ledere med Jon Morten Melhus og Morten Eriksen-Deinoff
I løpet av 3-4 timers digital workshop sitter dere igjen med minimum 5 gode råd for veien videre når det gjelder kunder, strategi, arbeidsmiljø og/eller internkultur.
Frustrert leder i koronaens tid…
Sliter dere med demotiverte medarbeidere på hjemme-kontor, krevende fjernledelse, permitteringer, kunder som uteblir, vanskelig likviditet, eller kanskje en ledergruppe som er litt på felgen?
Men mange korona-relaterte problemer kan dempes eller løses i små- og mellomstore bedrifter. Noe kan uansett gjøres nå, med umiddelbar eller langsiktig effekt, og det hjelper MortenLes mer
I koronaens tid trenger medarbeiderene mer glede og humor og bedre ledere enn noensinne. Vi må holde motet oppe, og det er lettere enn du tror.
I bokpakken AlleTre får du inspirasjonen du trenger.
Bok-suksessene «Latterlig Lønnsomt», «Begeistring!» og «Lure ledere» av Jon Morten Melhus og Trond Haugen får du i fagbok-pakken AlleTre for kun kr 695,- (normalpris 992,-), portofritt tilsendt i løpet av 2-4 dager.
Bestill de tre begeistrende fagbøkene om hvordan medarbeidere og ledere skaper mer energi og begeistring i virksomheten din, ikke minst i krevende og vanskelig tider som dette. 35 cases fra privat og offentlig sektor.
Ekspertledelse er farlig. Vi forledes av hans eller hennes veltalenhet og stoiske ro. Vi kan kalle det «jeg vet best»-ledelse. Hvis vi tror at det finnes fasitløsninger denne våren, tar vi feil.
Av Morten Eriksen-Deinoff, HumanEffect og Jon Morten Melhus, Humor & Lønnsomhet Publisert i Dagens Perspektiv 27. mars 2020. (Foto: iStock) Kunnskapsledelse er det som nå gjelder, sier Jan Wiese i Dagens Perspektiv 20.mars. «Koronakrisen har bidratt til at folk er opptatt av andre ting enn soft skills (kommunikasjonsevner, kreativitet, kritisk tenkning, motivasjon, fleksibilitet eller evne til å løse problemer,)», hevder Wiese.
Vi sier at det er nettopp nå lederens evner til å kommunisere, lede møter og samtaler for kreative løsninger, realitetsorientere bedriften med kritisk tenking sammen med kolleger og sørge for å holde motet opp hos alle, er avgjørende.
Lederens lederegenskaper blir denne våren satt på prøve.
En leder har alltid hatt bruk for kunnskaper for å lede godt. Det er ikke mer viktig nå. KunnskaperLes mer
Bestill heller et faglig – og begeistrende – foredrag eller en mini-workshop.
Gjør som mer enn 1000 fornøyde private og offentlige virksomheter og engasjér alle medarbeiderne og/eller lederne i en faglig – men inspirerende – workshop på 3-4 timer om hvordan skape en enda mer engasjerende og effektiv arbeidsplass.
Sterk motivasjon er ikke alltid det beste. Var Arkimedes supermotivert for oppgaven da han oppdaget Arkimedes lov? Kanskje ikke. Historien forteller at han faktisk tok seg et bad. Hva kan vi lære av det?
«All big ideas come in the 4 B’s: Beds, Bars, Buses and Bathrooms.»
For rundt 2250 år siden jobbet Arkimedes med et krevende problem. I forbindelse med dette oppdaget han loven som den dag i dag er pensum i barneskolen.
Arkimedesloven (oppslag i Store Norske Leksikon, SNL.no) sier at en gjenstand nedsenket i en væske får en oppdrift lik tyngden av den væskemengden gjenstanden fortrenger. Ideen til denne loven kom altså mens han tok seg et bad. Eureka!
Bestill et begeistrende salgsforedrag eller en mini-workshop.
Gjør som mer enn 1000 fornøyde private og offentlige virksomheter og engasjér alle medarbeiderne og/eller lederne i en faglig – men inspirerende – workshop på 3-4 timer om hvordan skape en enda mer engasjerende og effektiv arbeidsplass.
Drømmer du om å bli tyrefekter? Eller forfatter? At én dag…? Dårlig nyhet: Lidenskapen din ligger ikke inne i deg og venter på å bli oppdaget og forløst.
Den er ikke en mystisk styrke som – når den blir funnet – løser alle problemer og gjør det lykkelig i livet.
Faktisk hevder psykologer i en ny studie at mantraet «finne din lidenskap» kan være en farlig distraksjon. Foreldre, lærere og arbeidsgivere kan tvert imot få mest mulig ut av folk hvis de presiserer at interesser utviklesog ikke bare blir funnet.
Blant de 11 kjennetegnene ved ledere som øker verdiskaping, havner mål- og resultatorientering nederst på listen, og da bare i liten grad.
Forskning om effektive ledere vil overraske mange styrer og ledere som fortsatt tror fokus på mål og resultater er viktigst.
God ledelse gir bedre resultater enn dårlig ledelse, fastslår BI-forsker Øyvind Martinsen i en artikkel på Forskning.no. Han presenterer 11 kjennetegn ved ledere som bidrar til økt verdiskaping.
Hvis du er leder, les disse 4 sannhetene høyt for deg selv – og for ledergruppen din:
Glade ansatte er mer produktive. (Studie etter studie bekrefter dette.)
Fornøyde ansatte får bedre tilbakemeldinger påarbeidet sitt, og er mer kreative (og engasjerer seg mer i frivillig og samfunnsnyttig arbeid)
Fornøyde ansatte kommer bedre overens med sine ledere. (Det alene burde være til grunn god nok for ledere å sørge for fornøyde medarbeidere!)
Når misfornøyde medarbeidere slutter, koster det organisasjonen mye penger, arbeid og frustrasjon. (Og husk: Det er du som leder som har kontroll over de tre årsakene til at medarbeidere slutter: Lønn, arbeidsoppgaver og arbeidsmiljø.)
Arbeidsglede er ikke et abstrakt begrep, – det har direkte påvirkning på bunnlinjen. De beste lederne forstår dette og prioriterer å skape arbeidsglede i sine team.
Men dessverre er det mange ledere som ikke vet dette.
Les artikkelen om årsaken til at så mange ledere fungerer dårlig: «Here’s Why Most Managers Really Suck» av Karlyn Borysenko
Mini-workshop: Bli enda bedre ledere!
Gjør som mer enn 100 private og offentlige virksomheter:
Bestill en lederworkshop på 2-4 timer med Jon Morten Melhus for ledergruppen og/eller alle medLes mer
Du har hatt en rolig juleferie og ladet batteriene skikkelig. Hvordan unngå jobbstress på førjulsnivå allerede første uke på jobb? Forskerne har svaret.
Av Jon Morten Melhus
Når du ser at tidsplanen ryker for prosjektet ditt dagen før det skal være ferdig fordi arbeidet er blitt mer omfattende enn du trodde, du har et sykt barn som venter hjemme og kollegaen din må slippe prosjektet i siste liten på grunn av andre presserende oppgaver, da øker panikken din og du løper rundt som en amfetamindopet hamster i løpehjul og er til sluttLes mer
En blogg om humor, ledelse og latterlig lønnsomhet
Dette nettstedet benytter informasjonskapsler (cookies) for trafikkanalyse, se personvernerklæringen. Hvis du klikker videre på våre nettsider, godtar du at det settes informasjonskapsler i nettleseren din.Ok
