Vi blir ikke slitne av jobb.
Vi blir slitne av å stå alene.
Det er lett å tenke at endringer og økt arbeidsmengde i seg selv er problemet. At tempoet er for høyt, kravene for mange og forventningene urealistiske. Men ofte er ikke hva vi står i det avgjørende – det er hvem vi står i det sammen med.
To personer kan stå i nøyaktig samme situasjon – den ene opplever stress, motstand og slitasje, den andre opplever mestring, energi og mening. Forskjellen ligger sjelden i oppgavene.
Det som tapper oss for energi, er når vi står alene i endringene, ikke snakker sammen om det som er krevende – og mister følelsen av felles retning og fellesskap.
Men de samme endringene tåler vi langt bedre når vi samarbeider i stedet for å stå alene, deler ansvar og erfaringer, gir hverandre anerkjennelse underveis – og tør å bruke humor, også når det er krevende.
Kort sagt: når vi fungerer godt sammen internt.
Så tenker du kanskje: «Ja, men dette vet jeg jo.»
Det gjør de fleste. Likevel har jeg møtt over 1300 organisasjoner de siste 25 årene, og overraskende mange gjør fortsatt for lite for å skape en åpen og inkluderende kultur preget av psykologisk trygghet, begeistring og godt samarbeid.
Løsningen er fokus på AMIGO, de fem elementene som styrker begeistring og samhold for alle medarbeidere og ledere, uavhengig av bransje, arbeidsoppgaver og stilling. Les mer her.
Hvorfor vinner Bodø/Glimt?
Alle norske fotballklubber vet også at samarbeid er viktig, men det er bare Bodø/Glimt som slår Roma, Manchester City og Atlético Madrid. Det skyldes at Bodø-klubben er eksepsjonelt fokusert på fellesskap og samarbeid, ikke at de har de beste enkeltspillerne som må vinne kampene alene.
(Dette kan du for øvrig lese mer om i boken «Fiks Fotballen»!)
Mangedoblet produktiviteten – uten økning i sykefraværet eller bemanning
De som skaper støtte og fellesskap, får bemerkelsesverdige resultater – uten at medarbeiderne blir syke, utbrent eller slutter.
Kirurgisk klinikk Lovisenberg sykehus har under ledelse av klinikksjef Lars Vasli hatt fokus på arbeidsglede, kvalitet, faglig utvikling og autonomi. Resultatet er ikke bare lavere sykefravær og turnover enn snittet i sektoren, men klinikken har også økt effektiviteten. På 10 år økte de antall hofteoperasjoner fra 400 til 1200 pr år og brokkoperasjoner fra 200 til 500 pr år, uten tilsvarende økning i bemanning eller sykefravær. Med økt fokus på kvaliteten har de også redusert tilbakefall, altså at behandlede brokkpasientene må opereres på nytt i løpet av et år, til under 1%, i forhold til landsgjennomsnittet på 15-20%.
– Vi må legge til rette for at medarbeiderne får energi ikke bare fra pasientene, men også fra de andre medarbeiderne og fra lederne, sier Vasli.
Derfor har vi utviklet AMIGO-metoden – et konkret og praktisk verktøy for å styrke energi, samhold og samarbeid.
Ikke bare fordi det gjør arbeidsdagen bedre, men fordi det også gir bedre resultater.
AMIGO og begeistring er ikke “kos”, men en strategi:
- Anerkjennelse gir trygghet
- Mestring gir styrke
- Tydelige mål gir retning
- Glede og humor gir energi
- Fellesskap gjør oss robuste
For når samarbeidet sitter, blir belastningen lettere, løsningene bedre og vi opplever gode arbeidshverdager – og bedre resultater.
Les mer om AMIGO-metoden her!
