I boken "Fiks fotballen" er det mye inspirasjon for ledere i både privat og offentlig sektor, både hva de bør lærer, og hva de IKKE bør lære av fotballbransjen for å lykkes med sine medarbeidere og virksomheter!
Foredraget «Hva kan ledere lære av fotballen – og hva bør de absolutt IKKE lære?»
Få mer begeistring, energi og bedre resultater hos medarbeidere og ledere med faglige og humoristiske inspirasjonsforedrag med Jon Morten Melhus.
NYHET – Et lederforedrag i fotballdrakt:
«Hva kan ledere lære av fotballen
– og hva bør de absolutt IKKE lære?»
Historisk har fotballsektoren noen særegne kjennetegn:
- Uvanlig høy aksept for dårlig folkeskikk
- Lider av en leder-sparkesyke vi ikke finner i noen andre idretter eller bransjer
- Episk dårlige ansettelsesprosesser
- Millionbedrifter som drives nærmest som pølseboder, i overraskende stor grad styrt av emosjoner og kortsiktighet
- Svært utdatert syn på ledelse og utvikling av mennesker
Foredraget er basert på boken «Fiks fotballen – Slik gjør klubben suksess med den forgudede / forhatte fotballtreneren», der Jon Morten Melhus sammen med Morten Eriksen-Deinoff intervjuet mer
Medarbeidere bytter penger mot kultur og trivsel
Hva er den beste vanen for å forandre og forbedre livet ditt?
Den ultimate vanen
Som ringen i «Ringenes herre», er det én vane som hersker over alle de andre alle. Den er lett å komme i gang med og har stort potensiale for å skape forandring på alle områder av livet ditt når du får etablert den.
Skriv dagbok
«Å skrive dagbok, å gjøre en daglig analyse og evaluering av dine erfaringer, er en avansert aktivitet som øker selvbevisstheten og utvikler dine evner
Total makeover før konferansier-jobb
Før jeg gikk på scenen foran 100 deltagere på Landskonferansen for Norske frisør- og velværebedrifter (NFVB), ble jeg invitert til en total makeover.
(Var dette et hint, mon tro…?)
Velykket lansering av fotballboken «Fiks fotballen» 31.10. på Scotsman
FIKS FOTBALLEN ble lansert til fullt hus onsdag 31. oktober kl 18.00, på fotballpuben The Scotsman i Oslo.
«Drillo», Arne Scheie, U21-landslagssjef Leif Gunnar Smedrud, direktør i Norsk toppfotball Leif Øverland og leder for Trenerforeningen, Teddy Moen deltok på boklanseringen 31.10. i et stappfull Scotsman og gav boken
Det aller viktigste for at teamet skal fungere?
Google gjorde en grundig analyse: Hva gjør et Google-team effektivt?
I løpet av to år gjennomført en avdeling i Google People Operations mer enn 200 intervjuer med Googlers (ansatte i Google), og de vurderte mer enn 250 trekk ved over 180 av selskapets team. HR-avdelingen forventet å finne at de beste teamene bestod av personer med en perfekt miks av personlige egenskaper og ferdigheter for å løse oppgaver sammen, – kanskje bestående av en
Dummere med dunkelt lys?
“Dim lights are producing dimwits”
– Joel Soler, American psychologist
Foretrekker du at et svakt opplyst kontor fremfor en godt opplyst arbeidsplass? Noen gjør det. Kanskje opplever du det koselig, beroligende og avslappende; eller kanskje lyssettingen gir deg ubevisste ryggmargs-assosiasjoner til tryggheten rundt leirbålet og den flammeopplyste hulen hvor menneskeheten har tilbragt mesteparten av sin eksistens?
Er kontorbelysningen din dyster, blir du det også
Men vi skyter oss selv i foten hvis vi jobber
Hva i alle verden har papegøyer å gjøre med kunnskap og ledelse?
Jeg har lenge vurdert å kjøpe en papegøye, så her forleden gikk jeg til en dyrebutikk som hadde et godt utvalg av arten. Rett innenfor døren satt en flott, rød papegøye på vaglen sin.
– Hva koster den? spurte jeg innehaveren.
– Den koster 8.000 kroner, svarte han.
– Er ikke 8.000 ganske mye for en papegøye? spurte jeg
– Jo, men denne er et skikkelig språkgeni: Den snakker norsk, fransk, engelsk, tysk, spansk, kinesisk og skal på esperanto-kurs til høsten.
Nå var det ikke noe stort poeng for meg å ha en så språkmektig papegøye, så jeg gikk videre inn i butikken.
Godt nok er mer lønnsomt enn høye mål
Hvis du setter høye mål for medarbeiderne, øker sjansen for at de vil jukse. Det skriver professor ved Handelshøyskolen BI, Bård Kuvaas. Å gjøre så godt man kan er bedre, i følge Ukeavisen ledelse.
Målet helliger midlet. Det gamle ordtaket støttes nå også av forskning som har dokumentert at løpende høye mål gir en større økning i utmattelse og juksing enn det løpende lave mål,
Ikke vær resultatorientert!
Det er ikke lurt å være altfor resultatorientert. Det er nemlig prosessen for å nå målet er viktig, og resultatet kommer som et resultat av hva vi gjør i denne prosessen. Også på skøyter, i Formel 1 og fotball har de erfart dette.
I have only one understanding of development and of making success, and that’s by going step by step.
– Jürgen Klopp, trener Liverpool FC
– Da vi slutta å sekundere, gikk gutta raskere.
Hans Trygve Kristiansen, mannen som trente Koss til fire OL-gull i 1992 og 1994, har siden begynnelsen av 1990-tallet ledet prosesser for næringslivet med
Direktøren som høylydt forteller at han går tidlig fra jobben
Robbert Rietbroek, konsernsjef i PepsiCo Australia og New Zealand, oppfordrer lederne til å markere tydelige når de går tidlig fra jobb for å hente barn, slik at medarbeiderne skal føle seg trygge på at de også kan gjøre det.
Gode ledere vet at de må gå foran med et godt eksempel. Rollelæring er viktigere enn det som blir sagt, både i barneoppdragelse og bedriftsledelse.
De mest respekterte lederne gjør mange ting riktig. De respekterer medarbeidernes tid, stoler på at de gjør jobben sin (ellers ville de ikke vært ansatt) og innser at de har liv også utenfor kontoret.
Robbert Rietbroek, konsernsjef i PepsiCo