Ett spørsmål som kan gjøre deg til en bedre leder
Det er én ting vi ofte glemmer i arbeidslivet:
Det er helt frivillig å være engasjert og entusiastisk på jobben.
– Du kan pålegge oppmøte.
– Du kan pålegge rapportering.
– Du kan pålegge leveranser.
Men du kan aldri pålegge engasjement.
Å være leder for frivillige, ikke-lønnede medarbeidere er derfor langt mer krevende enn å lede faste, lønnede ansatte:
1. Entusiasme og pasjon trumfer alt: Lidenskap er det som holder virksomheten gående. Hvordan kan du holde en gruppe på 120 frivillige engasjert?
Du kan ikke lene deg på stillingsbeskrivelser. De må ha en visjon og et formål å brenne for.
2. Du kan ikke basere deg på å bruke makt, autoritet eller økonomisk kompensasjon. Når alle er frivillige, kan du ikke tvinge dem til å gjøre noe. De blir fordi de vil.
Hvis de ikke er fornøyd, slutter de.
3. Lederens aller viktigste oppgave er å fjerne hindringer. Når du verken kan bruke gulrøtter eller pisk som erstatning for motivasjon, må du utvikle et annet sett med lederegenskaper. Å finne ut hva som motiverer mennesker er en av dem. Men det viktigste er å rydde vekk hindringer så folk får gjort jobben sin.
Her er spørsmålet som kan gjøre deg til en enda bedre leder:
– Hva ville jeg gjøre annerledes som leder dersom alle som rapporterer til meg var frivillige?
Ville du:
– Kommunisert tydeligere?
– Skapt mer mening?
– Fjernet mer byråkrati?
– Lyttet mer?
– Anerkjent mer?
For vi ønsker jo at medarbeiderne skal være hos oss fordi de vil – ikke fordi de må.
Les mer her:
Managing volunteers and paid staff – same or different?
