Kolleger som ikke er så dyktige, men sympatiske, foretrekkes fremfor usympatiske og kompetente!
Vi vil heller jobbe med hyggelige, men ikke så flinke medarbeidere, fremfor de dyktige, men usympatiske, viser forskningprosjekt. Forskerne Tiziana Casciaro og Miguel Sousa Lobo foretok en kartlegging av 10.000 kollega-relasjoner i fem ulike virksomheter. Deltagerne ble bedt om å rangere sine kolleger i to kategorier: Om de var kompetente eller ikke kompetente, og sympatiske eller usympatiske.
Det er ikke tilfeldig når team oppnår svært gode resultater. Her er seks kjennetegn på suksessrike team.
Six Habits of High-Performing Teams
High-performing teams don’t just happen by accident. Here are a few habits that great teams do consistently:
1. They Do Things on Purpose: They communicate and celebrate a sense of purpose, so that every team member understands clearly what it is they are trying to achieve. In surveys, an average of 7 out of 10 team members don’tLes mer
Som ringen i «Ringenes herre», er det én vane som hersker over alle de andre alle. Den er lett å komme i gang med og har stort potensiale for å skape forandring på alle områder av livet ditt når du får etablert den.
Skriv dagbok
«Å skrive dagbok, å gjøre en daglig analyse og evaluering av dine erfaringer, er en avansert aktivitet som øker selvbevisstheten og utvikler dine evnerLes mer
Gjør ikke klubben din det bra nok? Da jobber den sannsynligvis feil.
I «Fiks fotballen» finner du svaret på hvordan norske fotballklubber og landslaget kan lykkes bedre.
Over 40 av Norges mest fotballkyndige personer har bidratt til en engasjerende og innsiktsfull bok om hvordan fotballstyrer, ledelse, trenere og supportere kan bidra til å skape bedre resultater for klubben sin.
Google gjorde en grundig analyse: Hva gjør et Google-team effektivt?
I løpet av to år gjennomført en avdeling i Google People Operations mer enn 200 intervjuer med Googlers (ansatte i Google), og de vurderte mer enn 250 trekk ved over 180 av selskapets team. HR-avdelingen forventet å finne at de beste teamene bestod av personer med en perfekt miks av personlige egenskaper og ferdigheter for å løse oppgaver sammen, – kanskje bestående av enLes mer
Hvis du setter høye mål for medarbeiderne, øker sjansen for at de vil jukse. Det skriver professor ved Handelshøyskolen BI, Bård Kuvaas. Å gjøre så godt man kan er bedre, i følge Ukeavisen ledelse.
Målet helliger midlet. Det gamle ordtaket støttes nå også av forskning som har dokumentert at løpende høye mål gir en større økning i utmattelse og juksing enn det løpende lave mål,Les mer
Det er ikke lurt å være altfor resultatorientert. Det er nemlig prosessen for å nå målet er viktig, og resultatet kommer som et resultat av hva vi gjør i denne prosessen. Også på skøyter, i Formel 1 og fotball har de erfart dette.
I have only one understanding of development and of making success, and that’s by going step by step. – Jürgen Klopp, trener Liverpool FC
– Da vi slutta å sekundere, gikk gutta raskere.
Johan Olav Koss, gull-løpet på 10.000 meter i Vikingeskipet under OL Lillehammer 1994.
Hans Trygve Kristiansen, mannen som trente Koss til fire OL-gull i 1992 og 1994, har siden begynnelsen av 1990-tallet ledet prosesser for næringslivet medLes mer
Går dere ut av møtene med mer energi enn da dere kom inn?
Hvis ikke, sliter dere sannsynligvis med en del ulønnsomme møter
Engasjér lederne og medarbeiderne i en sprudlende – men nyttig – workshop med Jon Morten Melhus for å øke energien og forbedre møte-rutinene og -strukturen.
Møter er den største skjulte kostnadsposten i de fleste virksomheter. Er dere 50 ansatte som bruker 5 timer i uken på møter, koster det virksomheten ca 7 millionLes mer
De første timene etter helgen er viktige. Få en god start på uken. «Dyktige mennesker kompenserer for å unngå en stressende mandag, og de bruker sine beste egenskaper for å sikre at dagen utvikler seg så smidig som mulig,» sier Lynn Taylor, forfatter av «Tame Your Terrible Office Tyrant: How to Manage Childish Boss Behavior and Thrive in Your Job».
Toyota overtok på midten av 1980-tallet Fremont bilfabrikk i USA, som var en av General Motors verste, – kjent for sex, alkohol, narkotika og defekte biler.
Under GM’s ledelse av fabrikken, før Toyota kom inn, var det en innprentet hovedregel: Samlebåndet måtte aldri stoppes. Lee, en mellomlederLes mer
Skatteetaten i Danmark har forenklet og prioritert arbeidet sitt på en smart måte.
De har grovt delt danskene inn i tre kategorier:
1. De som kan og vil betale skatt. De skal klare seg selv
2. De som vil, men ikke kan betale skatt. De skal få hjelp
3. De som kan, men ikke vil betale skatt.
De skal forfølges
Skattevesenet erkjente at dette var riktig måte å jobbe på etter at de oppdaget at ca 98% av innbyggerne og 95% av næringslivet faktisk tilhører den førsteLes mer
I lokalene til Stig og Stein Idélaboratorium var et av møterommene (se bildet) innredet kun med ståbord, det var pukkstein på gulvet, som var nokså ubehagelig å stå på, og temperaturen var svært lav. Dermed ble møtedeltagerne motivert til raskt å komme til enighet og lande det som skulle besluttes….
Under Storebrand Forsikrings «Fix it»-møter er det effektivitet som står i sentrum. Alle må stå og møtet kan maks vare i 25 minutter. Løsningen har halvert tiden selskapet bruker på møter, kan vi lese på E24.
I 2006 innførte Storebrand Forsikring en regel om at ingen problemer skulle stå uløst i mer enn 24 timer.
– Det gikk fint en stund, men så gikk selskapet tilbake til gamleLes mer
En blogg om humor, ledelse og latterlig lønnsomhet
Dette nettstedet benytter informasjonskapsler (cookies) for trafikkanalyse, se personvernerklæringen. Hvis du klikker videre på våre nettsider, godtar du at det settes informasjonskapsler i nettleseren din.Ok
